Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
L'IA générative était (surprise !) la vedette du keynote de l'AWS Summit Paris, ce 3 avril au Palais des Congrès. C'est LE sujet qui tire le Cloud et la Data.
Au sein de notre entité WENVISION, notre WHY est d’aider les entreprises à se mettre en mouvement afin de devenir des Tech Companies, d’un point de vue Tech, orga et culture. Nous avons une conviction au niveau de notre démarche du conseil : y appliquer les préceptes de l’agilité.
L'aventure WENVISION m'a séduit. Une équipe multidisciplinaire d'experts pour un accompagnement à 360° de nos clients : "Tech, Orga et Produit".
Il y a plus d’offres d’emploi que de candidats disponibles sur de nombreux métiers IT en France. Vos équipes Recrutement ont posté des annonces d’emploi et vous n’avez reçu aucune candidature pertinente. Comment faire ?
Marc Andreessen préconise de remplacer les CEO par des CTO pour concurrencer les Tech Companies. Une réponse trop simple, mais qui met le doigt sur un vrai problème.
Chacun rivalise pour attirer les meilleurs talents : c'est critique pour une stratégie "Tech Company". Vanessa Perillat recrute les talents de WENVISION. Elle le fait aussi désormais pour nos clients.
Le feedback et la franchise constituent, avec la "talent density", l'un des piliers du succès de Netflix. Pour encourager ce comportement contre-nature et cadrer la démarche afin qu'elle produise un résultat positif, Netflix a élaboré une démarche en 4 étapes, les "4A".
Faites passer votre carrière technologique au niveau supérieur ! Devenez CTO. Responsable de l'élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie technologique d'une entreprise, et de la direction d'une équipe d'experts. #CTO #technologie #carriergoals #techjobs
La frontière entre les rôles de CIO et de CTO n'est pas floue. Voici comment ces rôles se différencient.
Pour rester pertinentes dans un environnement en perpétuelle évolution, les Tech Companies s'organisent dans un seul but : encourager l'innovation. Pour Netflix, cela passe notamment par la suppression des processus d'approbation des décisions.
Standard, User adoption, Value creation. Un SUV pour garder à l'esprit qu'une plateforme Cloud est un produit, qui doit être géré comme tel. Par un PM.
Le VP Engineering est responsable du cycle de développement du produit, de l'idéation à la sortie.
Le CTO est responsable de la stratégie technologique de l'entreprise et dirige une équipe d'ingénieurs. Il ou elle travaille avec le PDG et pour s'assurer que la technologie est alignée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise.
