Au sein du groupe SFEIR, nous recrutons exclusivement des profils techniques en tension. Environ 70 % de nos recrutements se font via la chasse directe.
S’il y a bien une activité chronophage dans le quotidien d’un recruteur, c’est le débrief d’entretien.
Au sein du groupe SFEIR, plus de 90 % des recruteurs utilisent l’IA Générative au quotidien.
Beaucoup d'entreprises confondent Objectifs et Stratégie. Là ou les objectifs décrivent une finalité, la stratégie décrit un ensemble de choix qui permettent d'atteindre vos Objectifs.
Malgré sa croissance, Amazon a réussi à maintenir sa culture axée sur la satisfaction de ses clients. Cette culture est basée sur la méthode "Working Backwards". Cet article vous présente les éléments clés de cette méthode.
Les dépendances peuvent tuer une organisation parce qu'elles alourdissent le processus de prise de décision, réduisent l'efficacité des opérations et limitent la flexibilité et la capacité d'adaptation. Amazon a résolu ce problème à sa source grâce à 4 principes d’organisation.
“Les bonnes intentions ne marchent pas, les mécanismes si”, Amazon applique ces 16 "Leadership principles” à l’ensemble de leurs processus. Le recrutement étant un des processus coeur de l'entreprise : voici comment ces principes y sont implémentés.
Amazon a alors créé un framework culturel qu’ils ont appelé “Leadership Principles” (LP pour les intimes). Aujourd’hui les LP continuent d’être la colonne vertébrale du fonctionnement d’Amazon. Pour les “Amazonians”, ils sont une manière d’être et une seconde nature.
L'aventure WENVISION m'a séduit. Une équipe multidisciplinaire d'experts pour un accompagnement à 360° de nos clients : "Tech, Orga et Produit".
