Que ce soit pour les développeurs ou pour les équipes métiers, l'IA générative s'est distinguée par son efficacité dans de nombreuses tâches. Cependant, pour en tirer le meilleur parti en entreprise, il est essentiel d’acculturer et d'aligner l’ensemble des acteurs. Voici nos bonnes pratiques.
Alors que la rareté des Talents s’accentue sur de nombreux métiers dans la Tech, la fonction Recrutement est une fonction centrale des Tech Companies. Il ne s’agit plus d’attendre que les candidats viennent à nous, mais d’aller les chercher.
Les soft skills - les compétences issues de l’intelligence émotionnelle et situationnelle qui régissent les rapports humains - sont revenues sur le devant de la scène depuis 2010. Comment les évaluer en entretien d'embauche ?
LinkedIn est clé aujourd'hui, que ce soit pour attirer des candidats, des prospects ou se mettre en avant auprès de recruteurs potentiels. Savoir l'utiliser est un must.
L'aventure WENVISION m'a séduit. Une équipe multidisciplinaire d'experts pour un accompagnement à 360° de nos clients : "Tech, Orga et Produit".
Les "softskills", les compétences issues de l’intelligence émotionnelle et situationnelle qui régissent les rapports humains, sont revenues sur le devant de la scène depuis 2010.
Le recrutement est une fonction centrale des Tech Companies. Elle est une fonction vitale en environnement start-up ou scale-up. Si vous embauchez les mauvaises personnes, ou que cela prend trop de temps, vous mettez en péril l'existence de votre entreprise.
Le marché du conseil en stratégie évolue. Avec son approche tech - orga - culture, ses compétences variées, WEnvision propose un conseil opérationnel et agile pour préparer le futur.
D’après André Choulika, fondateur et CEO de Cellectis, l’un des facteurs principaux et déterminants dans le choix d’un talent par rapport à son entreprise est d’adhérer à la culture de l’entreprise. Ainsi, faire rayonner sa culture et sa Marque est primordial afin d’attirer des talents.
Les Tech companies et scale-up européennes recherchent des compétences très poussées en Tech, product, engineering. La fonction recrutement devient de facto une fonction centrale. Sa performance est un facteur clé de succès.
Une stratégie orientée "plateforme" devient obligatoire aujourd'hui. Les données doivent être au centre. Et surtout, la culture de l'entreprise doit évoluer pour mettre en musique cette stratégie.
D’après André Choulika, fondateur et CEO de Cellectis, l’un des facteurs principaux et déterminants dans le choix d’un talent par rapport à son entreprise est d’abord d’adhérer à la culture de l’entreprise, c’est-à-dire se projeter dans la vision des fondateurs.
