L'agence nationale de la sécurité des SI sort enfin du bois ! Ses recommandations en matière de GenAI étaient attendues. Pas de surprise, mais un ensemble pertinent, à garder en tête.
Télétravail et IA représentent à la fois des défis et des opportunités pour les jeunes professionnels. En adoptant une approche équilibrée et en s'adaptant à ces nouvelles réalités, les entreprises pourront accompagner leurs juniors vers la réussite et favoriser leur épanouissement professionnel.
Le développement augmenté existe d’ores et déjà. Souvent regardés de haut, les outils de GenAI sont une évolution naturelle des fonctionnalités d’autocomplétion. À adopter d’urgence pour en tirer tous les bénéfices.
Pour Yves Caseau, Group Chief Digital & Information Officer de Michelin, il faut écouter le client, se donner les moyens d'innover, mais aussi être conscient de ses propres capacités.
Au-delà de la maîtrise des coûts, le FinOps conduit à un usage intelligent du Cloud, pour optimiser la création de valeur tout en maîtrisant son impact environnemental. C'est ce que rappellent Henri Pidault, DSI SNCF, Jean-Christophe Laissy, Partner BCG, et Hervé Dumas, CTO L'Oréal.
Le feedback et la franchise constituent, avec la "talent density", l'un des piliers du succès de Netflix. Pour encourager ce comportement contre-nature et cadrer la démarche afin qu'elle produise un résultat positif, Netflix a élaboré une démarche en 4 étapes, les "4A".
Il n'existe pas de définition juridique du Cloud souverain, mais des éléments concrets permettent d'en fixer les conditions : la structure juridique, les compétences, le matériel, le logiciel.
Google Cloud qui ouvre sa région France, c'est une bonne nouvelle pour les entreprises françaises mais aussi pour l'écosystème qui va monter en compétence. Avant une prise de conscience en faveur d'offres souveraines ?
En bref : si vous avez un peu décroché sur le mois de juin, nous vous résumons les principaux sujets à retenir.
Netflix pousse très loin la logique du feedback en permanence, de façon impromptue mais aussi lors de cérémonies.
Tétanisées par la peur de l'abus, les entreprises cherchent à toujours mieux cadrer les dépenses professionnelles. Cela les prive toutefois d'une partie de leur capacité d'adaptation. Netflix a ainsi choisi une solution radicalement différente : supprimer l'ensemble des règles.
Pour rester pertinentes dans un environnement en perpétuelle évolution, les Tech Companies s'organisent dans un seul but : encourager l'innovation. Pour Netflix, cela passe notamment par la suppression des processus d'approbation des décisions.
Standard, User adoption, Value creation. Un SUV pour garder à l'esprit qu'une plateforme Cloud est un produit, qui doit être géré comme tel. Par un PM.
Chez Netflix, il n'existe pas de "politique de vacances". Les employés sont libres de prendre autant de jours qu'ils le souhaitent, quand ils le souhaitent. En dépit d'une apparence révolutionnaire, cette politique a en réalité apporté très peu de changements.
Il ne suffit pas de décréter une stratégie logicielle pour devenir une tech company ; le premier levier sur lequel agir est culturel.
