4 piliers pour construire un modèle d’IA
De l'IA aujourd'hui, ce sont des données, une architecture algorithmique, des méthodes d'entraînement et une infra logicielle et matérielle moderne.
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Le vieil adage informatique "Ne pas toucher un système qui marche !" paralyse les entreprises. La prise de risque est nécessaire pour avancer. Il faut circonscrire le danger et créer de la confiance.
Pour Mark P. McDonald, Distinguished VP Analyst de Gartner, "chaque entreprise deviendra, à un degré ou à un autre, une Tech Company en réponse aux demandes des clients et de la concurrence."
Le calcul de l'impact environnemental du numérique ne prend en compte qu'une petite partie des émissions liées au secteur.
Devenir une Tech Company nécessite que tout le monde soit aligné. C'est la clé pour gagner en autonomie, en rapidité et en capacités d'innovation.
Une stratégie Cloud, ce n'est pas que de la tech. Pour tirer pleinement parti du Cloud, il faut l'approcher sous un angle tech, orga et culture. Travailler sur l'ensemble de ces dimensions. Ce n'est pas pour autant que nous négligeons la dimension tech, au contraire.
Une partie du métier de consultant consiste à extraire les connaissances des gens, les challenger, les enrichir et les formaliser pour les présenter d'une manière originale et pertinente.
La culture d'entreprise est souvent la grande oubliée des projets tech ; pourtant, elle est au cœur de leur réussite.
Quel objectif poursuivre quand on fait un retour à quelqu'un - a fortiori un retour qui peut être reçu comme une critique ? Quel moment choisir ? Peut-on faire ce feedback devant d'autres personnes ? Quelques réponses en chaussant les lunettes Netflix.
Devenir une Tech Company demande d'aller au-delà de la technologie, d'adapter son organisation mais aussi sa culture. Mais collaborer avec des start-up demande une vraie discipline, explique la directrice French Tech Grand Paris.