L'IA générative s'avère être un excellent levier pour initier rapidement la gouvernance de vos données. On vous explique comment.
Assistants et agents IA seront d'autant plus pertinents que nous saurons leur apporter le bon contexte d'informations - ni trop, ni trop peu.
Quatre portraits, quatre voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Consultante en développement de carrière, Julie Winkle Giulioni livre ses secrets de management RH. Un ouvrage très linkedinien, mais qui donne aussi de très bons conseils.
Les données sont au cœur de la réussite des entreprises rendant leur gouvernance cruciale pour garantir la sécurité et l'accessibilité. Malgré la mise en place de cadres méthodologiques, de nombreux défis subsistent et entravent la mise en œuvre d'une gouvernance des données optimale.
Beaucoup d'entreprises ont du mal à trouver des idées nouvelles et à les mettre en pratique. Comment favoriser l'innovation dans une entreprise ? C'est là qu'intervient la culture produit.
L’approche produit s’invite dans les départements d'entreprise en quête d’innovation. Toutefois, elle ne s'improvise pas et doit se préparer...
Malgré son succès, l'agilité est aujourd'hui décriée voire crainte. Les frameworks agiles ont leur part de responsabilité mais pas que...
“People & culture manager“ de SFEIR, Rosalie livre dans cet entretien ses conseils pour créer une meilleure qualité de vie au travail et ainsi favoriser l'épanouissement personnel.
Au sein de notre entité WENVISION, notre WHY est d’aider les entreprises à se mettre en mouvement afin de devenir des Tech Companies, d’un point de vue Tech, orga et culture. Nous avons une conviction au niveau de notre démarche du conseil : y appliquer les préceptes de l’agilité.
“Les bonnes intentions ne marchent pas, les mécanismes si”, Amazon applique ces 16 "Leadership principles” à l’ensemble de leurs processus. Le recrutement étant un des processus coeur de l'entreprise : voici comment ces principes y sont implémentés.
Les Tech companies et scale-up européennes recherchent des compétences très poussées en Tech, product, engineering. La fonction recrutement devient de facto une fonction centrale. Sa performance est un facteur clé de succès.
D’après André Choulika, fondateur et CEO de Cellectis, l’un des facteurs principaux et déterminants dans le choix d’un talent par rapport à son entreprise est d’abord d’adhérer à la culture de l’entreprise, c’est-à-dire se projeter dans la vision des fondateurs.
Pour Netflix, l'entreprise doit rechercher la performance comme une équipe de sport. Cela implique de remplacer les athlètes selon leurs performances.
Pour Yves Caseau, Group Chief Digital & Information Officer de Michelin, il faut écouter le client, se donner les moyens d'innover, mais aussi être conscient de ses propres capacités.
