Trop souvent négligée, la priorisation est la clé d'une gestion de produit efficace. Découvrez notre modèle basé sur la prise en compte des objectifs stratégiques, vous guidant vers des décisions éclairées et des résultats exceptionnels.
Certes le ROI est un incontournable de la priorisation en matière de portefeuille produits. Mais attention, il faut résister à la tentation de tout centrer autour de lui.
Le guide pratique pour mettre en place des objectifs stratégiques qui transformeront une entreprise historique en une entreprise visionnaire qui s’assume !
L'accent mis sur le respect du budget et du calendrier des projets éloigne les entreprises de ce qu'attendent leurs clients des solutions. Reléguer au second plan une approche produit ne valorisant pas la valeur perçue du client, creuse chaque jour un écart entre l’entreprise et son marché.
L'une des clés pour prendre des décisions éclairées et alignées sur la stratégie de l'entreprise réside dans la définition claire des objectifs stratégiques.
La valeur est une notion souvent mal comprise en raison de sa nature subjective. Mais qu’entend-on exactement par valeur ? Comment fait-on pour la mesurer ou l’analyser ? Surtout, comment la mettre au cœur d’une stratégie produit ?
A chaque méthode de découpage de portefeuille produit sa stratégie ! Inspirez-vous des modèles proposés pour trouver la stratégie de découpage la plus adaptée.
La mise en place du product management ne doit pas se limiter aux équipes opérationnelles IT/techno, c'est toute l'organisation qui doit se transformer.
