Présider aux destinées d'un produit basé sur de l'IA générative implique de faire des choix malins sur l'ensemble des composants de la solution.
C'est LE sujet qui préoccupe tout le monde aujourd'hui, face aux questions légitimes sur les coûts et l'impact de la technologie. Aux PM d'y répondre !
L'IA transforme radicalement le métier de Product Owner. Découvrez comment exploiter concrètement cette technologie pour optimiser vos processus, de la gestion de backlog à l'analyse des retours utilisateurs, tout en conservant votre valeur ajoutée stratégique.
Comment les Product Owners (PO) utilisent l'IA générative pour optimiser la gestion de produit ? Selon Gartner, en 2025, 80% des entreprises utiliseront des formes d'IA pour augmenter la productivité de leurs équipes. Les témoignages de PO sur leurs pratiques démontrent que l’adoption est en marche.
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Guide didactique pour comprendre et choisir son approche d'IA générative : Prompting, RAG, Fine-tuning, ou Training...
Découvrez comment le discovery peut transformer votre approche produit et propulser votre entreprise traditionnelle vers l'innovation et le succès.
Gérez votre transformation en mode produit au lieu de vous transformer pour mettre en place une organisation produit. Priorisez, construisez collectivement, convergez efficacement, et itérez pour une transformation sur mesure et durable des entreprises traditionnelles.
La courbe de Kübler-Ross apporte un éclairage sur le comportement face au changement, les product managers peuvent s'en inspirer pour optimiser l'adoption des produits.
Les transformations des modèles opérationnels orientés produit favorisent l'essor de nouvelles spécialités de product management en IT et Data.
Le pilotage des actifs IT comme des produits permet de mieux appréhender les challenges de leur gestion.
Une approche produit est réussie lorsque les entreprises réussissent à créer de la valeur pour les clients. Apporter de la valeur devient l’élément central des réflexions, que ce soit pour les équipes mais aussi pour l’entreprise.
