L'IA générative s'avère être un excellent levier pour initier rapidement la gouvernance de vos données. On vous explique comment.
Assistants et agents IA seront d'autant plus pertinents que nous saurons leur apporter le bon contexte d'informations - ni trop, ni trop peu.
Quatre portraits, quatre voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Souvent ignorée ou reléguée en second plan, la valeur est, aujourd’hui, le concept clé et indispensable pour les organisations qui décident d’adopter une approche réussie du produit.
Découvrez une gestion de portefeuille produit bien au-delà de la simple compilation, une stratégie dynamique capable de transformer radicalement votre entreprise. Chaque décision compte, chaque produit est un actif à optimiser, équilibrer et faire évoluer.
Découvrez comment appliquer les stratégies de diversification et de gestion des risques du monde financier à la composition astucieuse de votre portefeuille produit.
La gestion des portefeuilles produits est complexe et essentielle pour les entreprises cherchant à optimiser leur portefeuille de produits. Au cœur de cette pratique se trouvent plusieurs concepts clés qui sont cruciaux pour la prise de décision.
Alors que de nombreuses organisations ont adopté des outils de gestion de projet (PPM) pour naviguer dans l'incertitude, la gestion de portefeuille produit reste souvent sous-estimée.
Trop souvent négligée, la priorisation est la clé d'une gestion de produit efficace. Découvrez notre modèle basé sur la prise en compte des objectifs stratégiques, vous guidant vers des décisions éclairées et des résultats exceptionnels.
Certes le ROI est un incontournable de la priorisation en matière de portefeuille produits. Mais attention, il faut résister à la tentation de tout centrer autour de lui.
Le guide pratique pour mettre en place des objectifs stratégiques qui transformeront une entreprise historique en une entreprise visionnaire qui s’assume !
L'accent mis sur le respect du budget et du calendrier des projets éloigne les entreprises de ce qu'attendent leurs clients des solutions. Reléguer au second plan une approche produit ne valorisant pas la valeur perçue du client, creuse chaque jour un écart entre l’entreprise et son marché.
L'une des clés pour prendre des décisions éclairées et alignées sur la stratégie de l'entreprise réside dans la définition claire des objectifs stratégiques.
La valeur est une notion souvent mal comprise en raison de sa nature subjective. Mais qu’entend-on exactement par valeur ? Comment fait-on pour la mesurer ou l’analyser ? Surtout, comment la mettre au cœur d’une stratégie produit ?
A chaque méthode de découpage de portefeuille produit sa stratégie ! Inspirez-vous des modèles proposés pour trouver la stratégie de découpage la plus adaptée.
