Le développement augmenté existe d’ores et déjà. Souvent regardés de haut, les outils de GenAI sont une évolution naturelle des fonctionnalités d’autocomplétion. À adopter d’urgence pour en tirer tous les bénéfices.
Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
La valeur est une notion souvent mal comprise en raison de sa nature subjective. Mais qu’entend-on exactement par valeur ? Comment fait-on pour la mesurer ou l’analyser ? Surtout, comment la mettre au cœur d’une stratégie produit ?
La valeur au cœur d’une stratégie produit réussie
La valeur au sein d'une organisation produit ne se limite pas à la dimension financière. Elle englobe l'utilité, la satisfaction des clients, la contribution aux objectifs stratégiques, la productivité de l’équipe, les contraintes présentes et bien d’autres critères suivant le contexte. Cette approche à 360° doit permettre de faire les choix les plus éclairés afin d’offrir :
Définition de valeur, création et mesure: les fondations de votre stratégie produit
On se pose souvent des questions comme “Qu’est-ce que la valeur ?”, “Comment peut-on créer de la valeur au sein d’une organisation ?”, ou encore “Comment peut-on mesurer cette valeur ?”. Pour ces trois questions, il est difficile d’apporter une réponse exacte, universelle et pérenne. La notion de valeur est subjective et fluctue en fonction du contexte des organisations. Cependant, une stratégie produit efficace repose sur une compréhension approfondie de la valeur telle que perçue par les utilisateurs (internes ou externes à l’entreprise), sur la création de cette valeur à travers le développement du produit et sur la mesure de son impact à l'aide d'indicateurs clés de performance (quantitatifs ou qualitatifs).
Les moteurs du succès d'une stratégie produit axée sur la valeur
Le succès d'une stratégie produit axée sur la valeur repose sur la convergence vers un objectif commun de ses acteurs. La valeur doit être au centre du fonctionnement et des décisions des équipes et des parties prenantes. Cela implique de redéfinir des rôles des acteurs, de mettre en place des interactions agiles et efficaces entre eux, et d’organiser une gouvernance favorisant la prise de décisions éclairées permettant de valider les étapes à franchir vers le succès.
Amener la valeur au sein de l’organisation : la méthode éprouvée
Introduire la valeur dans le quotidien des équipes est sans doute la tâche la plus complexe car cela va susciter de nombreuses interrogations. En effet, pour que les équipes introduisent la valeur dans leur quotidien, il faut procéder par étape. La première étape consiste à sensibiliser et encourager la compréhension de la notion, la seconde vise à clarifier les éléments déjà mis en place, et la troisième étape s'attache à instaurer des mécanismes concrets favorisant l'intégration de la valeur de façon durable dans les activités quotidiennes.
Il ne fait aucun doute aujourd'hui que l'adoption du cloud public est un l'un
C'était l'un des moments forts de l'édition 2023 de TechRocks, le rendez-vous des CTO et leaders de la Tech : le témoignage d'une banque d'Ukraine, qui a migré vers le Cloud pour survivre.
L'IA générative impacte toutes les fonctions de l'entreprise, y compris le recrutement - il est important de l'anticiper pour rester performant sur un marché tendu.
L’approche produit s’invite dans les départements d'entreprise en quête d’innovation. Toutefois, elle ne s'improvise pas et doit se préparer...
