Découvrez comment le discovery peut transformer votre approche produit et propulser votre entreprise traditionnelle vers l'innovation et le succès.
Gérez votre transformation en mode produit au lieu de vous transformer pour mettre en place une organisation produit. Priorisez, construisez collectivement, convergez efficacement, et itérez pour une transformation sur mesure et durable des entreprises traditionnelles.
Découvrez une gestion de portefeuille produit bien au-delà de la simple compilation, une stratégie dynamique capable de transformer radicalement votre entreprise. Chaque décision compte, chaque produit est un actif à optimiser, équilibrer et faire évoluer.
Découvrez comment appliquer les stratégies de diversification et de gestion des risques du monde financier à la composition astucieuse de votre portefeuille produit.
La gestion des portefeuilles produits est complexe et essentielle pour les entreprises cherchant à optimiser leur portefeuille de produits. Au cœur de cette pratique se trouvent plusieurs concepts clés qui sont cruciaux pour la prise de décision.
Alors que de nombreuses organisations ont adopté des outils de gestion de projet (PPM) pour naviguer dans l'incertitude, la gestion de portefeuille produit reste souvent sous-estimée.
Trop souvent négligée, la priorisation est la clé d'une gestion de produit efficace. Découvrez notre modèle basé sur la prise en compte des objectifs stratégiques, vous guidant vers des décisions éclairées et des résultats exceptionnels.
Certes le ROI est un incontournable de la priorisation en matière de portefeuille produits. Mais attention, il faut résister à la tentation de tout centrer autour de lui.
Le guide pratique pour mettre en place des objectifs stratégiques qui transformeront une entreprise historique en une entreprise visionnaire qui s’assume !
L'une des clés pour prendre des décisions éclairées et alignées sur la stratégie de l'entreprise réside dans la définition claire des objectifs stratégiques.
A chaque méthode de découpage de portefeuille produit sa stratégie ! Inspirez-vous des modèles proposés pour trouver la stratégie de découpage la plus adaptée.
La mise en place du product management ne doit pas se limiter aux équipes opérationnelles IT/techno, c'est toute l'organisation qui doit se transformer.
