10 stratégies pour découper vos portefeuilles produits

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La gestion des portefeuilles produits est une discipline essentielle pour les entreprises qui cherchent à maximiser leur efficacité, à aligner leurs produits sur leur stratégie et à garantir une allocation optimale des ressources. Au cœur de cette discipline se trouve le concept de "Portefeuille Produit", une approche stratégique pour gérer et coordonner un ensemble de produits, de projets et d'initiatives qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Qu'est-ce qu'un portefeuille produit ?

Un "portefeuille produit" est l'agrégation de tous les actifs liés aux produits d'une entreprise, qu'ils soient déjà sur le marché, en cours de développement ou en phase de planification. Cet ensemble peut comprendre une gamme variée de produits, de projets de développement, d'initiatives d'innovation, ou encore d'activités de maintenance et d'amélioration.

La gestion d'un portefeuille produit implique de prendre en compte l'ensemble de ces actifs et de coordonner leur gestion de manière stratégique. Cela signifie que chaque produit, projet ou initiative individuelle doit contribuer à l'atteinte des objectifs stratégiques globaux de l'entreprise.

Découpage du portefeuille produit

Le choix de la méthode de découpage dépendra des besoins spécifiques de l'entreprise, de ses objectifs stratégiques et de sa capacité à gérer les portefeuilles de manière efficace. Souvent, une combinaison de plusieurs de ces méthodes est utilisée pour répondre à différentes dimensions de la gestion des portefeuilles produits.

Type de Découpage	Définition	Cas d'Usage
Business Units (BU)	Regroupe les produits ou projets en fonction des différentes unités opérationnelles de l'entreprise, généralement basées sur des divisions commerciales distinctes.	- Gérer des secteurs d'activité de manière indépendante. - Adapter la stratégie aux spécificités de chaque BU.
Domaines produits	Groupe les produits similaires en fonction de leurs caractéristiques, fonctionnalités ou de leur industrie.	- Gérer des gammes de produits variées ou des segments de marché spécifiques. - Favoriser l'expertise spécialisée.
Objectifs stratégiques	Classe les produits ou projets en fonction des objectifs stratégiques qu'ils contribuent à atteindre, comme la croissance, la rentabilité ou l'innovation.	- Priorisation efficace pour atteindre des objectifs spécifiques. - Facilitation de l'alignement sur les objectifs stratégiques.
Cycle de vie des produits	Groupe les produits en fonction de leur phase dans le cycle de vie du produit, tels que le lancement, la croissance, la maturité ou le déclin.	- Gérer des produits à différentes étapes de leur évolution sur le marché. - Adapter les actions en conséquence.
Marchés géographiques	Classe les produits en fonction des marchés régionaux ou géographiques auxquels ils sont destinés.	- Adapter les produits aux spécificités de différents marchés régionaux. - Répondre aux besoins locaux.
Segmentation client	Regroupe les produits qui ciblent des segments de clients spécifiques en fonction de leurs besoins et de leurs préférences.	- Mieux servir des groupes de clients aux besoins spécifiques. - Personnaliser les offres en fonction des segments.
Technologies clés	Groupe les produits basés sur des technologies spécifiques ou des innovations technologiques clés.	- Capitalisation sur l'innovation technologique. - Gestion optimisée des produits hautement techniques.
Critères de rentabilité	Classe les produits en fonction de leur rentabilité individuelle, permettant une gestion basée sur la performance financière.	- Optimisation de la rentabilité du portefeuille produits. - Meilleure gestion des produits moins rentables.
Marques ou lignes de produits	Regroupe les produits associés à différentes marques ou lignes de produits distinctes.	- Gestion spécifique de la notoriété de la marque. - Alignement sur les stratégies de marque distinctes.
Innovations vs. produits établis	Différencie les produits en cours d'innovation de ceux établis sur le marché, adaptant les approches de gestion en conséquence.	- Gérer efficacement l'innovation tout en maintenant des produits éprouvés. - Maximiser la rentabilité des produits établis.