Télétravail et IA représentent à la fois des défis et des opportunités pour les jeunes professionnels. En adoptant une approche équilibrée et en s'adaptant à ces nouvelles réalités, les entreprises pourront accompagner leurs juniors vers la réussite et favoriser leur épanouissement professionnel.
Le développement augmenté existe d’ores et déjà. Souvent regardés de haut, les outils de GenAI sont une évolution naturelle des fonctionnalités d’autocomplétion. À adopter d’urgence pour en tirer tous les bénéfices.
Google a annoncé lors de sa conférence Next le "Grounding" avec Google Search. En français, on dirait "ancrer dans le terrain".
Alors que de nombreuses organisations ont adopté des outils de gestion de projet (PPM) pour naviguer dans l'incertitude, la gestion de portefeuille produit reste souvent sous-estimée.
<Comprendre les concepts clés de la gestion des portefeuilles produits
Alors que de nombreuses organisations ont adopté des outils de gestion de projet (PPM) pour naviguer dans l'incertitude, la gestion de portefeuille produit reste souvent sous-estimée.
Alors que la gestion de projet se concentre sur la réalisation d'objectifs spécifiques, la gestion de portefeuille produit aligne chaque initiative sur une vision stratégique plus large. Cette synchronisation stratégique est cruciale pour garantir que chaque projet contribue de manière significative à la réalisation des objectifs à long terme de l'entreprise. Les différents produits vont donc être régulièrement évalués à travers l’exercice de portefeuille pour vérifier leur adéquation avec les objectifs stratégiques.
Un portefeuille bien géré ne se contente pas de regrouper des produits. En intégrant des produits à différentes étapes de maturité, l'entreprise crée une dynamique qui assure une croissance continue. On peut ainsi réserver une bande passante pour les “vaches à lait”, du temps pour les innovations ou produits à fort potentiel, et un peu de run pour les produits sur le déclin.La gestion de portefeuille produit cherche le mix idéal. Un équilibre entre les produits matures générant des revenus stables et les produits innovants prêts à conquérir de nouveaux marchés crée une symphonie de croissance.
L’objectif est d’aligner les projets sur une vision stratégique permettant une allocation optimale des ressources, évitant le gaspillage et maximisant l'efficacité opérationnelle.En équilibrant les cycles de vie des produits, l'entreprise devient plus agile, capable d'anticiper et de s'adapter rapidement aux évolutions du marché.
Dans un monde où la seule certitude est le changement, la gestion de portefeuille produit devient un impératif stratégique. Pour les entreprises qui n'ont pas encore embrassé cette approche, c'est le moment d'adopter une stratégie qui va au-delà de la simple gestion de projet. Investir dans la gestion de portefeuille produit équivaut à poser les fondations d'une croissance durable et d'un alignement stratégique sans compromis.
Les articles en relation qui pourraient vous intéresser :
La valeur est une notion souvent mal comprise en raison de sa nature subjective. Mais qu’entend-on exactement par valeur ? Comment fait-on pour la mesurer ou l’analyser ? Surtout, comment la mettre au cœur d’une stratégie produit ?
L’approche produit s’invite dans les départements d'entreprise en quête d’innovation. Toutefois, elle ne s'improvise pas et doit se préparer...
<TendancesTech2024/TECH/GenAI Les usages principaux de l’IA Générative peuvent être organisés autour de 2 grandes catégories : la
La GenAI est l'occasion pour la DSI de revenir au centre du jeu : son rôle est critique pour mettre en place une plateforme évolutive, dans le cadre d'une organisation orientée produit.
