Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
L'IA générative était (surprise !) la vedette du keynote de l'AWS Summit Paris, ce 3 avril au Palais des Congrès. C'est LE sujet qui tire le Cloud et la Data.
Une partie du métier de consultant consiste à extraire les connaissances des gens, les challenger, les enrichir et les formaliser pour les présenter d'une manière originale et pertinente.
Il est rare de lire une description aussi précise du métier qu’on exerce. Ou en l’occurrence, d’un aspect de son métier : aider un client à créer un rendu pertinent, signifiant, de sa problématique technique, de son contexte culturel ou encore de son organisation, dessiner les interactions et tracer un chemin d’évolution 🎨
J’ai lu ceci dans “The Software Architect Elevator”, de l’excellent Gregor Hohpe : "Demander aux gens de vous parler de leur système afin que vous puissiez le dessiner pour eux peut rappeler la vieille blague qui décrit les consultants comme ces personnes qui empruntent votre montre pour vous donner l'heure (et vous font payer très cher pour ça). Dessiner des diagrammes d'architecture expressifs est cependant un peu plus complexe que lire l’heure. Il faut extraire les connaissances des gens et les présenter d'une manière qu'ils n'ont pas été capables de créer eux-mêmes."
Parvenir à capter rapidement l’essentiel d’un contexte client, à tracer des lignes, à identifier des connexions manquantes ou au contraire à mettre en exergue des interactions problématiques, c’est là où le travail d’un consultant rejoint celui d’un architecte.
Cet état des lieux est essentiel, dans notre métier de consultant, pour pouvoir se projeter dans le futur, sur les plans de la technologie (architecture, solutions, plateformes…), de l’organisation (gouvernance, rôle, processus…) et de la culture (vision, pratiques, formations…).
Tendez votre montre à un consultant, il ne vous aidera pas à lire l’heure à un instant T ; il vous aidera à créer les conditions d’un mouvement perpétuel 😅
Chacun rivalise pour attirer les meilleurs talents : c'est critique pour une stratégie "Tech Company". Vanessa Perillat recrute les talents de WENVISION. Elle le fait aussi désormais pour nos clients.
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