Bonjour et bienvenue dans notre newsletter !
Vous n'êtes pas venu consulter Wenvision.com tous les jours ? Voici notre sélection de ce qu'il ne fallait pas manquer sur le mois écoulé.
Notre série sur les CTO a débuté !
Il y a CTO et CTO
Il n’y a pas une seule “bonne” façon d’être un CTO. Les entreprises, en fonction de leur maturité, proposent des variantes.
Didier Girard
CTO vs VP engineering : deux missions différentes
Il y a souvent une confusion entre ces deux fonctions. Et pourtant dans une entreprise à maturité, la répartition des rôles et des responsabilités est claire.
Didier Girard
Nous étoffons le concept de Darwinisme numérique
Mark P. McDonald, Gartner : “Toute entreprise peut devenir une Tech Company”
Pour Mark P. McDonald, Distinguished VP Analyst de Gartner, “chaque entreprise deviendra, à un degré ou à un autre, une Tech Company en réponse aux demandes des clients et de la concurrence.”
Olivier RAFAL
Cinq ferments du Darwinisme numérique
Les individus qui sont mal adaptés à leur environnement ont moins de chances de survivre et de se reproduire.
Didier Girard
OK Boomer, je ne rejoindrai pas ton entreprise
La génération Z vote avec ses jambes : si elle est insatisfaite, elle n’hésite pas à démissionner pour aller voir ailleurs.
Didier Girard
Nous insistons sur l'importance des changements culturels
Embrassez le risque, pas le danger !
Le vieil adage informatique “Ne pas toucher un système qui marche !” paralyse les entreprises. La prise de risque est nécessaire pour avancer. Il faut circonscrire le danger et créer de la confiance.
Olivier RAFAL
Culture d’entreprise, la grande oubliée
La culture d’entreprise est souvent la grande oubliée des projets tech ; pourtant, elle est au cœur de leur réussite.
Lucie Gadant
Pour terminer, voici nos conseils pour hacker un business model !
9 patterns pour hacker un Business Model
Le Business Model Canvas (BMC) de Strategizer est l’outil académique par excellence pour formaliser un Business Model. Malheureusement, toute une génération de Product Managers est passée à côté de la puissance de cet outil : la “Business Model Innovation”.
Renaud CHEVALIER
Nous ne sommes pas les seuls à nous exprimer ici ; retrouvez tous nos entretiens et témoignages clients
Témoignage - WENVISION
Voilà, merci de votre attention, vous pouvez maintenant partager cette newsletter avec votre réseau, puis reprendre une activité normale.
A très bientôt sur www.wenvision.com !
