"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
L'IA générative était (surprise !) la vedette du keynote de l'AWS Summit Paris, ce 3 avril au Palais des Congrès. C'est LE sujet qui tire le Cloud et la Data.
Guide didactique pour comprendre et choisir son approche d'IA générative : Prompting, RAG, Fine-tuning, ou Training...
Devenir une Tech Company nécessite que tout le monde soit aligné. C'est la clé pour gagner en autonomie, en rapidité et en capacités d'innovation.
Pourquoi s'aligner ?
Un manager à l'ancienne répondra : "Pour ne voir qu'une seule tête !" Ainsi, chacun suivra fidèlement les consignes, comme de petits canetons derrière leur maman.
Or c'est tout le contraire, qui est visé. Lorsque des consultants aident les membres d'une équipe ou les dirigeants d'une entreprise à s'aligner, l'objectif recherché est l'autonomie.
Si on embauche des gens intelligents, à des postes "créatifs" ou décisionnaires, c'est pour leur capacité à créer de la valeur. Il s'agit donc de leur faire confiance pour prendre les bonnes décisions au bon moment, dans l'intérêt du projet ou de l'entreprise.
Pour que ce schéma fonctionne, les personnes impliquées doivent comprendre le contexte, les intentions, les objectifs visés. Le vocabulaire aussi, parfois. Les bénéfices et les contraintes de telle architecture ou technologie. Autonomes dans leur réflexion et leur prise de décision, elles seront par la suite bien plus dynamiques, productives et créatives.
Un développeur auquel on demande de coder une feature, par exemple, pourrait imaginer une façon plus originale et efficace d'atteindre le but visé. Après tout, si vous avez embauché des top architectes, développeurs, Data ou Cloud engineers, c'est bien pour leur expertise, non ?
De même, chaque responsable de service pourra orienter différemment les efforts de son département selon que la priorité est donnée à la flexibilité, au développement de la base clients, à l'internationalisation, etc. Sans perdre du temps à en référer à chaque fois à son n+1.
A contrario, un manque d'alignement pourra amener des équipes à partir dans des directions totalement différentes - certainement pour de très bonnes raisons. Si elles ne disposent pas des éléments de contexte nécessaires au bon accomplissement de leur mission, qui pourra les en blâmer ?
L'alignement est donc une des premières clés à activer pour devenir une Tech Company privilégiant l'autonomie, la rapidité et l'innovation. Que tout le monde ait le même niveau d'information et de compréhension des enjeux, du contexte, des objectifs devient aujourd'hui une condition sine qua non de la réussite.
Olivier Rafal
Il ne fait aucun doute aujourd'hui que l'adoption du cloud public est un l'un
C'était l'un des moments forts de l'édition 2023 de TechRocks, le rendez-vous des CTO et leaders de la Tech : le témoignage d'une banque d'Ukraine, qui a migré vers le Cloud pour survivre.
La valeur est une notion souvent mal comprise en raison de sa nature subjective. Mais qu’entend-on exactement par valeur ? Comment fait-on pour la mesurer ou l’analyser ? Surtout, comment la mettre au cœur d’une stratégie produit ?
L'IA générative impacte toutes les fonctions de l'entreprise, y compris le recrutement - il est important de l'anticiper pour rester performant sur un marché tendu.
