Le marché du conseil en stratégie évolue. Avec son approche tech - orga - culture, ses compétences variées, WEnvision propose un conseil opérationnel et agile pour préparer le futur.
Chacun rivalise pour attirer les meilleurs talents : c'est critique pour une stratégie "Tech Company". Vanessa Perillat recrute les talents de WENVISION. Elle le fait aussi désormais pour nos clients.
Standard, User adoption, Value creation. Un SUV pour garder à l'esprit qu'une plateforme Cloud est un produit, qui doit être géré comme tel. Par un PM.
Deux personnes qui dirigent d'une manière unique et constructive une entreprise peuvent dépasser ce qui pourrait être accompli individuellement.
Les individus qui sont mal adaptés à leur environnement ont moins de chances de survivre et de se reproduire.
Devenir une Tech Company demande d'aller au-delà de la technologie, d'adapter son organisation mais aussi sa culture. Mais collaborer avec des start-up demande une vraie discipline, explique la directrice French Tech Grand Paris.
"Nous avons revu en profondeur la façon dont nous abordons la gouvernance et la valorisation de la donnée. Notre objectif est que les BU disposent de capacités opérationnelles locales tout en tirant parti de services créés en central."
La pratique du FinOps génère des économies substantielles, de l’ordre de 10 à 20% sur la facture annuelle.
Ce témoignage est extrait du Livre blanc "FinOps" 🗝 < FinOps : ceux qui mettent en œuvre témoignent "Avec le Cloud, on a vu émerger des ‘hyperscalers’ pour qui la culture de la mesure était présente dans leur ADN. Chaque brique, chaque unité d’œuvre, est mise à disposition pour architecturer leurs ambitions...
“People & culture manager“ de SFEIR, Rosalie livre dans cet entretien ses conseils pour créer une meilleure qualité de vie au travail et ainsi favoriser l'épanouissement personnel.
Au sein de notre entité WENVISION, notre WHY est d’aider les entreprises à se mettre en mouvement afin de devenir des Tech Companies, d’un point de vue Tech, orga et culture. Nous avons une conviction au niveau de notre démarche du conseil : y appliquer les préceptes de l’agilité.
L'histoire de Spotify mise en image sur Netflix est une excellente occasion d'analyser ce qui peut faire le succès d'une Tech Company. Critique garantie sans spoilers !
Au sein de l'entreprise SFEIR, nous sommes une communauté de recruteurs et de recruteuses passionnés. Je vous présente Jonathan Wolter, qui nous donne son éclairage sur la définition d'un très bon 'sourceur' en recrutement.
#Inspiration : Partager les histoires de la Silicon Valley et de ses innovateurs, et apprécier leur état d'esprit inspirant. J'ai eu l'honneur de participer à un voyage qui m'a permis de sentir la résilience, la positivité et l'ambition qui anime la #SiliconValley. #Innovation #Motivation
En tant que recruteur, la relation qui s'établit avec le manager qui recrute est primordiale. Une confiance et une proximité s'imposent pour faire des recrutements de qualité. Claire-Gil Maumy conseille les managers de SFEIR. Elle partage ici sa méthode.
Notre rapport annuel sur les tendances de l'année à venir explore ce qui nous attend sous deux prismes : notre environnement (tech, orga, culture) et nos systèmes d'information (produits, data, plateformes).
Voici le volet #Culture de notre série d'articles sur les "Tendances 2023". A lire aussi : #Tech #Orga #Produits #Data #Plateformes
