[vidéo] Tendances 2023 : quel futur pour la tech ?
Replay de notre table ronde avec Florence Chabanois, Scaleway, et Philippe Ensarguet, OBS, aux côtés d'Olivier Rafal et Didier Girard (WEnvision).
Replay de notre table ronde avec Florence Chabanois, Scaleway, et Philippe Ensarguet, OBS, aux côtés d'Olivier Rafal et Didier Girard (WEnvision).
Le marché du conseil en stratégie évolue. Avec son approche tech - orga - culture, ses compétences variées, WEnvision propose un conseil opérationnel et agile pour préparer le futur.
Chacun rivalise pour attirer les meilleurs talents : c'est critique pour une stratégie "Tech Company". Vanessa Perillat recrute les talents de WENVISION. Elle le fait aussi désormais pour nos clients.
Standard, User adoption, Value creation. Un SUV pour garder à l'esprit qu'une plateforme Cloud est un produit, qui doit être géré comme tel. Par un PM.
Deux personnes qui dirigent d'une manière unique et constructive une entreprise peuvent dépasser ce qui pourrait être accompli individuellement.
Les individus qui sont mal adaptés à leur environnement ont moins de chances de survivre et de se reproduire.
Devenir une Tech Company demande d'aller au-delà de la technologie, d'adapter son organisation mais aussi sa culture. Mais collaborer avec des start-up demande une vraie discipline, explique la directrice French Tech Grand Paris.
"Nous avons revu en profondeur la façon dont nous abordons la gouvernance et la valorisation de la donnée. Notre objectif est que les BU disposent de capacités opérationnelles locales tout en tirant parti de services créés en central."
La pratique du FinOps génère des économies substantielles, de l’ordre de 10 à 20% sur la facture annuelle.
Ce témoignage est extrait du Livre blanc "FinOps" 🗝 < FinOps : ceux qui mettent en œuvre témoignent "Avec le Cloud, on a vu émerger des ‘hyperscalers’ pour qui la culture de la mesure était présente dans leur ADN. Chaque brique, chaque unité d’œuvre, est mise à disposition pour architecturer leurs ambitions...
Trop souvent négligée, la priorisation est la clé d'une gestion de produit efficace. Découvrez notre modèle basé sur la prise en compte des objectifs stratégiques, vous guidant vers des décisions éclairées et des résultats exceptionnels.
L'expertise dans les domaines de la data et l'IA n'est pas seulement une compétence technique, mais aussi une nécessité stratégique. Les entreprises qui s'engagent dans cette voie s’équipent pour réussir dans un avenir où la data et l'IA sont au cœur de l’innovation et de la création de valeur.
Résumer en quelques lignes un évènement de l'ampleur de Re:Invent n'est pas un exercice facile. D'un coté, comme toujours avec AWS, il y a eu un certain nombre d'annonces de nouveaux produits et features, certaines très attendues, d'autres un peu moins. De l'autre coté, au delà de l'aspect "bits...
Certes le ROI est un incontournable de la priorisation en matière de portefeuille produits. Mais attention, il faut résister à la tentation de tout centrer autour de lui.
Rendue célèbre par Google à qui elle doit son succès, la méthode OKR mérite d'être démystifiée avant de vous y plonger.
Le guide pratique pour mettre en place des objectifs stratégiques qui transformeront une entreprise historique en une entreprise visionnaire qui s’assume !
L'accent mis sur le respect du budget et du calendrier des projets éloigne les entreprises de ce qu'attendent leurs clients des solutions. Reléguer au second plan une approche produit ne valorisant pas la valeur perçue du client, creuse chaque jour un écart entre l’entreprise et son marché.
Maximiser les bénéfices des LLM à grande échelle : quels défis ? Rencontre avec Pierre-Carl Langlais, Ph.D. de l'Université de la Sorbonne, directeur de recherche chez Opsci et l'un des principaux spécialistes français des LLM.