Le développement augmenté existe d’ores et déjà. Souvent regardés de haut, les outils de GenAI sont une évolution naturelle des fonctionnalités d’autocomplétion. À adopter d’urgence pour en tirer tous les bénéfices.
Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
Comment favoriser l'adoption utilisateur en s'inspirant de la courbe de Kübler-Ross ?
La courbe de Kübler-Ross apporte un éclairage sur le comportement face au changement, les product managers peuvent s'en inspirer pour optimiser l'adoption des produits.
L'adoption des utilisateurs d'un produit ou d'une nouvelle fonctionnalité est un sujet au centre l'enjeu majeur d'un lancement pour les product managers. Comment optimiser cette adoption lors des lancements (étape où l'on ouvre à tous les utilisateurs) ? En s'inspirant de la courbe de Kübler-Ross, qui apporte un éclairage sur le comportement des individus face au changement, les product managers peuvent développer des méthodes pour optimiser l'adoption.
La courbe de Kübler-Ross décrit en 5 phases successives le comportement des individus face au changement. On y retrouve : le déni, la colère, la négociation, la dépression et l'acceptation.
✅ Déni ➔ Résistance initiale : Tout nouveau produit ou nouvelle fonctionnalité rencontre une résistance initiale des utilisateurs. Une pratique consiste à limiter ce déni en annonçant la nouvelle fonctionnalité via différents canaux (mails, dans l'application, sur le site institutionnel, via le support client ou les account managers) avec un argumentaire empathique pour rassurer sur les changements.
✅ Colère ➔ La Frustration : accompagne les utilisateurs qui ne comprennent pas les motivations du nouveau produit ou de la nouvelle fonctionnalité. Lors de la communication, expliquer pourquoi et comment elle participe à améliorer ou étendre l'expérience ce révèle crucial. La remise en contexte par rapport à la vision du produit à laquelle est attachée ces utilisateurs s'avère également important.
✅ Négociation ➔ Marchandage : Les utilisateurs essaient de trouver des moyens de pression pour conserver ce qu'ils avaient avant, voire jouent de mauvaise foi. Les évolutions majeures sont des clientes de ce comportement. Deux choses sont importantes : annoncer clairement les échéances et ne pas laisser la porte ouverte aux compromis. Cependant, offrir un support et des guides d'utilisation pour faciliter la transition peuvent être des arguments efficaces.
✅ Dépression ➔ Acceptation hésitante : Une certaine réticence peut persister même après l'adoption du produit. Les techniques de gratification sous la forme de badges (gamification) fonctionne particulièrement bien pour encourager et soutenir les utilisateurs pendant cette phase.
✅ Acceptation ➔ Adoption complète : Quand les utilisateurs acceptent et adoptent pleinement le produit, ils sont plus enclin à donner des retours pour des améliorations continues. Féliciter les utilisateurs qui atteignent ce seuil permet de cristalliser leur complète adoption et de les mettre dans un état d’accomplissement de l'intégration de ce changement.
🔑 Les clés en résumé :
1️⃣ Communication transparente : Soyez clair sur les changements et leurs avantages.
2️⃣ Support utilisateur : Offrez un support accessible et des ressources éducatives.
3️⃣ Gratifier les efforts : Mettez en place un système de gratification pour soutenir l'effort.
4️⃣ Célébrer l'adoption : Marquez le coup en félicitant l'usage.
La valeur est une notion souvent mal comprise en raison de sa nature subjective. Mais qu’entend-on exactement par valeur ? Comment fait-on pour la mesurer ou l’analyser ? Surtout, comment la mettre au cœur d’une stratégie produit ?
La GenAI est l'occasion pour la DSI de revenir au centre du jeu : son rôle est critique pour mettre en place une plateforme évolutive, dans le cadre d'une organisation orientée produit.