Le cloud computing est la mise à disposition de ressources numériques, en particulier de puissance de stockage, de puissance de calcul et de puissance de communication.
Une plateforme Cloud d'entreprise est un ensemble de ressources matérielles et logicielles qui fournissent des solutions pour créer, déployer et exécuter des applications et des services.
LACE, LUXCE, CCoE, DMCoE, AICoE, les "Centers of Excellence" (CoE) explosent.
Au delà de l’effet de mode, les CoE sont un véritable moyen de mettre en mouvement les Tech Companies, à condition que les initiatives soient anticipées et coordonnées dans une démarche de "Continuous Learning".
AWS propose une vaste gamme de services qui peuvent être divisés en quatre grandes catégories : calcul, stockage, base de données et réseau. Chaque catégorie offre une variété de services qui peuvent être utilisés pour créer et exécuter des applications dans le cloud.
Une stratégie Cloud, ce n'est pas que de la tech. Pour tirer pleinement parti du Cloud, il faut l'approcher sous un angle tech, orga et culture. Travailler sur l'ensemble de ces dimensions. Ce n'est pas pour autant que nous négligeons la dimension tech, au contraire.
Thomas Kurian est le PDG de Google Cloud et est chargé de développer l'entreprise et d'en faire un concurrent de premier plan pour Amazon Web Services et Microsoft Azure.
Le jour même où le CTO de Stellantis déclarait aux Echos vouloir transformer l’entreprise en « tech company », son Chief Software Officer témoignait à l’AWS Summit de Paris sur les bénéfices apportés par le Cloud.
En attendant la mobilisation de l'UE pour soutenir l'émergence d'une offre de Cloud souverain capable de rivaliser avec les US, accueillons à bras ouverts les transferts de technologies.
Entre l’efficacité énergétique du Cloud, qu’on n’atteindra jamais ‘on premises’, des serveurs mutualisés présentant un taux d’utilisation inégalé et les efforts des fournisseurs de Cloud pour s’alimenter en énergie bas carbone, on arrive à un écart gigantesque.
