L'IA générative s'avère être un excellent levier pour initier rapidement la gouvernance de vos données. On vous explique comment.
Assistants et agents IA seront d'autant plus pertinents que nous saurons leur apporter le bon contexte d'informations - ni trop, ni trop peu.
Quatre portraits, quatre voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
La frontière entre les rôles de CIO et de CTO n'est pas floue. Voici comment ces rôles se différencient.
Pour rester pertinentes dans un environnement en perpétuelle évolution, les Tech Companies s'organisent dans un seul but : encourager l'innovation. Pour Netflix, cela passe notamment par la suppression des processus d'approbation des décisions.
Standard, User adoption, Value creation. Un SUV pour garder à l'esprit qu'une plateforme Cloud est un produit, qui doit être géré comme tel. Par un PM.
Le VP Engineering est responsable du cycle de développement du produit, de l'idéation à la sortie.
Le CTO est responsable de la stratégie technologique de l'entreprise et dirige une équipe d'ingénieurs. Il ou elle travaille avec le PDG et pour s'assurer que la technologie est alignée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise.
Les entreprises ont de plus en plus recours aux "Centers of Excellence" (CoE). Souvent focalisé sur l'application de méthodes, processus, pratiques ou le delivery, le "Center of Excellence" a pourtant un enjeu tout autre : faire évoluer la culture d'entreprise. Comment faire ?
LACE, LUXCE, CCoE, DMCoE, AICoE, les "Centers of Excellence" (CoE) explosent. Au delà de l’effet de mode, les CoE sont un véritable moyen de mettre en mouvement les Tech Companies, à condition que les initiatives soient anticipées et coordonnées dans une démarche de "Continuous Learning".
Deux personnes qui dirigent d'une manière unique et constructive une entreprise peuvent dépasser ce qui pourrait être accompli individuellement.
Le ou la CTO est responsable de la mise en œuvre de la stratégie technologique de l'entreprise alignée sur les objectifs business du ou de la CEO.
Il n'y a pas une seule "bonne" façon d'être un CTO. Les entreprises, en fonction de leur maturité, proposent des variantes.
Il y a souvent une confusion entre ces deux fonctions. Et pourtant dans une entreprise à maturité, la répartition des rôles et des responsabilités est claire.
Transformation après transformation, Netflix s'est adapté et a peaufiné sa culture maison. Brillante; mais perturbante. Mise sur le papier dans le livre No Rules rules.
