"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
L'IA générative était (surprise !) la vedette du keynote de l'AWS Summit Paris, ce 3 avril au Palais des Congrès. C'est LE sujet qui tire le Cloud et la Data.
Guide didactique pour comprendre et choisir son approche d'IA générative : Prompting, RAG, Fine-tuning, ou Training...
Les C4E sont au service de l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise, pas seulement des informaticiens ; c'est un véhicule qui peut servir tout type de passager.
Parmi les diverses missions qu'un CoE ou C4E doit remplir, le conseil, le coaching et la formation sont essentiels dans l'adoption d'une technologie.
Un Center For Excellence est le véhicule du changement dont vous avez besoin pour vous adapter au darwinisme numérique.
La perception des CoE est souvent très réductrice. Changer l'appellation devrait rappeler leur mission d'acculturation et de conduite du changement.
Véhicule du mouvement, le C4E fournit un ensemble de capacités pour tirer parti de la technologie.
Savoir s'adapter, être en mouvement permanent, demande d'acquérir et cultiver un certain nombre de capacités fondamentales, que le Center For Excellence saura mettre à l'honneur.
Les entreprises ont de plus en plus recours aux "Centers of Excellence" (CoE). Souvent focalisé sur l'application de méthodes, processus, pratiques ou le delivery, le "Center of Excellence" a pourtant un enjeu tout autre : faire évoluer la culture d'entreprise. Comment faire ?
LACE, LUXCE, CCoE, DMCoE, AICoE, les "Centers of Excellence" (CoE) explosent. Au delà de l’effet de mode, les CoE sont un véritable moyen de mettre en mouvement les Tech Companies, à condition que les initiatives soient anticipées et coordonnées dans une démarche de "Continuous Learning".
Le Business Model Canvas (BMC) de Strategizer est l'outil académique par excellence pour formaliser un Business Model. Malheureusement, toute une génération de Product Managers est passée à côté de la puissance de cet outil : la "Business Model Innovation".
WENVISION marque pour moi le début d’une nouvelle aventure professionnelle. C’est avec fierté et conviction que je rejoins l’équipe en tant que co-founder et directeur de la practice orga.
Les entreprises technologiques possèdent une culture "Produit". Cette culture, concrétisée par des comportements, des compétences et une organisation, permet aux entreprises technologiques de développer le business tout en gardant une longueur d'avance. C'est la mission du Chief Product Officer.
