L'IA générative s'avère être un excellent levier pour initier rapidement la gouvernance de vos données. On vous explique comment.
Assistants et agents IA seront d'autant plus pertinents que nous saurons leur apporter le bon contexte d'informations - ni trop, ni trop peu.
Quatre portraits, quatre voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
La génération Z vote avec ses jambes : si elle est insatisfaite, elle n'hésite pas à démissionner pour aller voir ailleurs.
Devenir une Tech Company nécessite que tout le monde soit aligné. C'est la clé pour gagner en autonomie, en rapidité et en capacités d'innovation.
La culture d'entreprise est souvent la grande oubliée des projets tech ; pourtant, elle est au cœur de leur réussite.
Quel objectif poursuivre quand on fait un retour à quelqu'un - a fortiori un retour qui peut être reçu comme une critique ? Quel moment choisir ? Peut-on faire ce feedback devant d'autres personnes ? Quelques réponses en chaussant les lunettes Netflix.
Devenir une Tech Company demande d'aller au-delà de la technologie, d'adapter son organisation mais aussi sa culture. Mais collaborer avec des start-up demande une vraie discipline, explique la directrice French Tech Grand Paris.
La "talent density" décrit la concentration de talent dans une entreprise. Chez Netflix, c'est ce qui détermine le recrutement des "créatifs".
Transformation après transformation, Netflix s'est adapté et a peaufiné sa culture maison. Brillante; mais perturbante. Mise sur le papier dans le livre No Rules rules.
Devenir une Tech Company, mission impossible pour les entreprises “normales” ? Difficile aujourd’hui d’ignorer les FinTech, RetailTech ou autres
Pourquoi est-ce qu’il ne faut jamais demander directement à un utilisateur ce qu’il veut ? Parce qu’on risque
Les entreprises technologiques possèdent une culture "Produit". Cette culture, concrétisée par des comportements, des compétences et une organisation, permet aux entreprises technologiques de développer le business tout en gardant une longueur d'avance. C'est la mission du Chief Product Officer.
La Data Governance est une discipline qui permet de régir la donnée et son cycle de vie, ainsi que l'ensemble des rôles et des processus mis en œuvre pour valoriser la donnée au service de la stratégie de l'entreprise.
Devenir une entreprise data-driven doit se décréter au plus haut niveau... et être suivi dans les faits par un accompagnement et un support forts.
