"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
L'IA générative était (surprise !) la vedette du keynote de l'AWS Summit Paris, ce 3 avril au Palais des Congrès. C'est LE sujet qui tire le Cloud et la Data.
Guide didactique pour comprendre et choisir son approche d'IA générative : Prompting, RAG, Fine-tuning, ou Training...
< Le recrutement est une fonction centrale pour les Tech Companies
Tout d'abord, qu'est-ce-que le paradigme de l'Agilité ?
J'ai lu un livre sur le sujet et je vous en fais un résumé dans cet article :
"Comprendre le paradigme de l'Agilité afin de l'intégrer dans sa pratique du recrutement"
L’agilité est un état d’esprit de flux continu, avec un haut degré de réactivité, rapidité et adaptabilité.
Les 3 méthodes de travail de l’agilité sont basées sur :
☘️ People driven
Le travail n’est pas effectué de manière isolé dans les différents services. L’accent est mis sur la collaboration, l'interaction, afin de créer de l’amélioration continue. Ainsi, les salariés sont respectés pour leur intelligence, créativité, et capacité d’auto-organisation.
☘️ Process itératif
Ceci dit, les process Agile ne sont pas “free style”. Ils requièrent beaucoup de discipline. Au fur et à mesure de l’avancement du travail à effectuer, des améliorations, éliminations et modifications sont effectuées par rapport à ce qui a été fait précédemment. On appelle cela un process itératif.
Ca nécessite que toutes les personnes impliquées soient focalisées sur la qualité & l’excellence, et dans la durée. Car l’essence même de l’agilité est de s’adapter de manière continue, aux changements d’opinion ou de priorité.
☘️ Valeur comme mesure du succès
Le succès n’est pas mesuré - contrairement à l’ancien modèle industriel - par rapport à l’atteinte d’objectifs , mais par rapport à la valeur que cela crée pour l’entreprise. Le travail est priorisé de manière à optimiser la réponse aux opportunités business de l’entreprise. Des équipes cross fonctionnelles sont mises en place, travaillant de manière collaborative, afin de faire émerger des nouvelles idées, techniques et pratiques.
Comment utiliser l'agilité dans votre process de recrutement ?
On en parle dans cet article " Recrutement : booster la performance grâce à l'agilité ".
On peut aussi évaluer la performance d’une équipe Recrutement par son degré de travail collaboratif.
Plus de concurrence interne, tout le monde travaille en bonne intelligence afin de recruter les meilleurs talents pour l’entreprise.
Les équipes Recrutement qui utilisent dans leur pratique cette intelligence collective feront la différence.
On vous décrit ici de quelles manières elles peuvent l’effectuer: “le mode collaboratif, la voie du succès des équipes Recrutement”.
Vanessa Perillat
Vanessa Perillat
