Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Le pilotage des coûts cloud est confronté à une difficulté persistante : l’hétérogénéité des données fournies par les cloud providers. Nom des métriques, logique de ventilation, latence des exports, structure des remises… Rien n’est véritablement aligné.
A l'heure du cloud omniprésent, du multicloud et du cloud hybride, il fallait revoir la manière dont le FinOps s'applique. Avec un mot d'ordre toutefois inchangé : le pilotage par la valeur.
Selon une étude BPI France 2022, une pénurie de talents est constatée en France mais aussi dans toute l’Europe, autant par les Tech companies qui cherchent à accroître leurs effectifs que par les experts du recrutement. Cette pénurie est expliquée tout d’abord par la rareté des talents.
< Le recrutement est une fonction centrale pour les Tech Companies
Savoir recruter c’est avant tout créer dans son entreprise un environnement prospice à l'épanouissement personnel.
Les dirigeants qui mettent la pression sur les performances des équipes recrutement sans se soucier de mettre en place des politiques qui répondent aux besoins et aspirations des équipes sont à fuir.
J’ai échangé à ce sujet avec Rosalie , “ people & culture manager “ .
Elle livre dans cet entretien ses conseils pour créer une meilleure qualité de vie au travail. On y parle de people, culture d’entreprise, rétention, de montée en compétence avec les métiers qui évoluent à une vitesse vertigineuse due à la technologie. Pour lire l’article , " Rosalie Zandona : " Il faut investir du temps dans l’écoute des équipes au quotidien " "
Par ailleurs, l’un des facteurs principaux et déterminants dans le choix d’un talent par rapport à son entreprise est d’abord d’adhérer à la culture de l’entreprise, c’est-à-dire se projeter dans la vision des fondateurs.
On en parle dans cet article : " Assumer sa culture permet d’éviter les erreurs de casting en recrutement "
Enfin, il convient d'augmenter la qualité de l'embauche. En effet, si vous embauchez des candidats qui ne sont pas satisfaits de leur poste ou qui ne s'intègrent pas bien à l'organisation, ils risquent de quitter rapidement, ce qui entraîne une image de marque négative en vous rendant moins attractif en tant qu'employeur.
Alors, on propose des pistes dans cet article sur " Mesurer et améliorer la qualité de l'embauche en 4 leviers ".
Quels sont les critères que prennent les candidats en considération pour choisir leur employeur en 2025 ?
On en parle dans cet article : " Les 5 critères pour choisir son employeur en 2023 "
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Vanessa Perillat
Vanessa Perillat
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La Networked Agentic Organization (NAO), un réseau fluide où humains et IA collaborent sans hiérarchie, guidés par des protocoles partagés. Comment les NAO redéfinissent ce que “s’organiser” veut dire à l’ère de l’IA? ✨ Passons du management à l’émergence, des organigrammes aux réseaux vivants.
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Trop d’outils branchés à un agent LLM le rendent hésitant et moins efficace, tout comme l’humain face à l’excès d’options. Plutôt que de tout confier à un agent, privilégions plutôt les systèmes multi-agents... comme dans les équipes humaines.
