Le développement augmenté existe d’ores et déjà. Souvent regardés de haut, les outils de GenAI sont une évolution naturelle des fonctionnalités d’autocomplétion. À adopter d’urgence pour en tirer tous les bénéfices.
Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
Savoir s'adapter, être en mouvement permanent, demande d'acquérir et cultiver un certain nombre de capacités fondamentales, que le Center For Excellence saura mettre à l'honneur.
Une entreprise compatible « by design » avec le futur enchaîne les changements organisationnels. C’est un mouvement permanent qui suit le rythme des vagues technologiques.
Un changement organisationnel est une chaîne de valeur où la transformation technologique rend possible celle des processus business, laquelle permet la transformation organisationnelle, qui permet la transformation des produits et services. Chacun de ces domaines de transformation est rendu possible par un ensemble de capacités fondamentales de l’entreprise.
Les Tech Companies maîtrisent certaines capacités fondamentales, qui leur donnent de la souplesse et assurent ainsi une certaine compatibilité avec un futur par définition incertain. Jeanne W. Ross nomme cela des "foundations for business execution". On citera par exemple : la gestion de stratégie, la gestion de portefeuille, la gestion de l’innovation, la gestion de produits, la science des données, la gouvernance des données, l’architecture des données, la protection des données, la maîtrise du cloud, la gestion financière du cloud, l’architecture de plateforme, l’ingénierie de plateforme, le développement d’applications modernes, la CI/CD, la sécurité des applications, etc.
Dans chaque changement organisationnel, l’entreprise aura besoin de développer certaines capacités fondamentales. La clé du succès pour rester compatible avec le futur réside dans la maîtrise des capacités fondamentales par les collaborateurs de l’entreprise. Les capacités fondamentales sont donc également des domaines de compétences.
En tant que véhicule de changement, le Center For Excellence (C4E, appellation que nous préférons donner au Center of Excellence, CoE) saura expliquer la nécessité de développer une telle compétence et accompagnera les RH dans la mise en place des programmes de formation ainsi que dans la gestion du changement.
