La keynote de l'édition 2025 du Google Cloud Summit a réuni un très bel aréopage de CEO et CIO, tous concernés et enthousiastes sur les possibilités de l'IA générative au sein de leurs organisations.
Dans un monde chaotique, l’agilité ne suffit plus. Il faut de la macro-agilité : une capacité à anticiper, à écouter, à hybrider. C’est l’architecture de nos décisions qu’il faut revoir, avant que la maison ne s’effondre. Réorganiser, ce n’est pas survivre. Décider mieux, c’est durer.
Et si l’intelligence artificielle était cette amie qui, sous couvert de bienveillance, ne faisait que renforcer nos certitudes ? Entre illusion de la neutralité et biais cognitifs, découvrez comment nos échanges avec les machines peuvent façonner – ou limiter – notre vision du monde.
Erin Meyer est professeure à l'INSEAD. Auteure de plusieurs ouvrages, elle est experte en différences culturelles et en organisation du travail.
Deux personnes qui dirigent d'une manière unique et constructive une entreprise peuvent dépasser ce qui pourrait être accompli individuellement.
Le ou la CTO est responsable de la mise en œuvre de la stratégie technologique de l'entreprise alignée sur les objectifs business du ou de la CEO.
La génération Z vote avec ses jambes : si elle est insatisfaite, elle n'hésite pas à démissionner pour aller voir ailleurs.
Il n'y a pas une seule "bonne" façon d'être un CTO. Les entreprises, en fonction de leur maturité, proposent des variantes.
Dans le monde numérique, il faut être prêt à se transformer pour demain !
Depuis la fin des années 1990, tous les secteurs de l'économie ont été transformés les uns après les autres par la technologie numérique.
Il y a souvent une confusion entre ces deux fonctions. Et pourtant dans une entreprise à maturité, la répartition des rôles et des responsabilités est claire.
L'évaluation attentive de chacun de ces facteurs peut vous aider à choisir une plateforme qui répond aux besoins et permet d'atteindre ses objectifs.
Les individus qui sont mal adaptés à leur environnement ont moins de chances de survivre et de se reproduire.
Est-il possible de passer d'un écosystème où la ressource était rare et chère à un écosystème où la ressource est abordable et abondante ?
Ceux qui voient le potentiel d'une nouvelle classe d'actifs numériques et l'acquièrent avant que le marché ne s'y intéresse en profiteront le plus à l'avenir.
