L'IA générative, accélérateur ou frein à la gouvernance de vos données?
L'IA générative s'avère être un excellent levier pour initier rapidement la gouvernance de vos données. On vous explique comment.
Erin Meyer est professeure à l'INSEAD. Auteure de plusieurs ouvrages, elle est experte en différences culturelles et en organisation du travail.
Deux personnes qui dirigent d'une manière unique et constructive une entreprise peuvent dépasser ce qui pourrait être accompli individuellement.
Le ou la CTO est responsable de la mise en œuvre de la stratégie technologique de l'entreprise alignée sur les objectifs business du ou de la CEO.
La génération Z vote avec ses jambes : si elle est insatisfaite, elle n'hésite pas à démissionner pour aller voir ailleurs.
Il n'y a pas une seule "bonne" façon d'être un CTO. Les entreprises, en fonction de leur maturité, proposent des variantes.
Dans le monde numérique, il faut être prêt à se transformer pour demain !
Depuis la fin des années 1990, tous les secteurs de l'économie ont été transformés les uns après les autres par la technologie numérique.
Il y a souvent une confusion entre ces deux fonctions. Et pourtant dans une entreprise à maturité, la répartition des rôles et des responsabilités est claire.
L'évaluation attentive de chacun de ces facteurs peut vous aider à choisir une plateforme qui répond aux besoins et permet d'atteindre ses objectifs.
Les individus qui sont mal adaptés à leur environnement ont moins de chances de survivre et de se reproduire.
Est-il possible de passer d'un écosystème où la ressource était rare et chère à un écosystème où la ressource est abordable et abondante ?
Ceux qui voient le potentiel d'une nouvelle classe d'actifs numériques et l'acquièrent avant que le marché ne s'y intéresse en profiteront le plus à l'avenir.