Le développement augmenté existe d’ores et déjà. Souvent regardés de haut, les outils de GenAI sont une évolution naturelle des fonctionnalités d’autocomplétion. À adopter d’urgence pour en tirer tous les bénéfices.
Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
Dans le monde numérique, il faut être prêt à se transformer pour demain !
< Le contexte du darwinisme numérique
Nous sommes maintenant immergés dans le monde numérique. Notre smartphone, internet, le GPS, l'intelligence artificielle rendraient la planète méconnaissable pour des personnes qui seraient restées dans les habitudes du début du siècle. Et pourtant, c'était il y a seulement 20 ans.
Tout semble aller vite, mais se sentir mal à l'aise face à la vitesse du changement d'aujourd'hui n'est pas bon signe. La vitesse du changement ne fera qu'augmenter.
Le rythme auquel les technologies arrivent s'accélère. Ces technologies changent notre façon de vivre. Et aujourd'hui, il n'est pas nécessaire d'être un millénium pour utiliser le numérique. Les personnes dans la trentaine, la quarantaine et la cinquantaine ont toutes un profil sur les réseaux sociaux. Elles n'ont besoin d'aucune aide pour obtenir un coach sportif sur leur smartphone ou leur montre connectée. Les retraités lisent le journal sur leur tablette et utilisent la vidéo pour discuter avec leurs petits-enfants. Tout le monde passe désormais plusieurs heures par jour sur son smartphone. Le jour où nous passerons plus de temps sur nos écrans qu'à dormir est proche.
Toutes ces technologies donnent naissance à de nouveaux modèles économiques, de nouvelles entreprises qui utilisent le numérique pour créer et monétiser de nouvelles formes de valeur.
Les start-up, les scale-up et les géants du numérique évoluent facilement dans ce monde contemporain et sont prêts à saisir de nouvelles opportunités commerciales.
Leur ambition, leur savoir-faire et leur confiance en leur avenir sont en train de changer des secteurs entiers de l'industrie. Face à ces nouveaux entrants, les entreprises traditionnelles ne bougent que lorsqu'elles se sentent menacées. Celles qui ont la trésorerie sont ou seront capables de survivre un certain temps, voire de se réinventer, tandis que les autres, qui tardent à bouger ou n'ont pas les moyens de se restructurer, disparaîtront car elles ne pourront pas s'adapter aux nouveaux usages.
Le dernier exemple en date de ces changements d'usage est sans doute l'évolution de la notion de lieu de travail qui s'est opérée en quelques mois seulement. En 2019, l'entreprise était incarnée par ses locaux. Les start-up en avaient fait un véritable outil de séduction : espaces cozy, salles de jeu vidéo, baby-foot... En 2022, les locaux ne sont plus la composante principale de l'identité d'une entreprise. Les outils qui permettent aux salariés de communiquer entre eux le sont devenus.
Ce changement s'est opéré en quelques mois. Les usages évoluent rapidement.
Ressources numériques : de la rareté à l'abondance
OK Boomer, je ne rejoindrai pas ton entreprise
Didier Girard
Le vieil adage informatique "Ne pas toucher un système qui marche !" paralyse les entreprises. La prise de risque est nécessaire pour avancer. Il faut circonscrire le danger et créer de la confiance.
Devenir une Tech Company nécessite que tout le monde soit aligné. C'est la clé pour gagner en autonomie, en rapidité et en capacités d'innovation.
Le jour même où le CTO de Stellantis déclarait aux Echos vouloir transformer l’entreprise en « tech company », son Chief Software Officer témoignait à l’AWS Summit de Paris sur les bénéfices apportés par le Cloud.
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