Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
L'IA générative était (surprise !) la vedette du keynote de l'AWS Summit Paris, ce 3 avril au Palais des Congrès. C'est LE sujet qui tire le Cloud et la Data.
Erin Meyer est professeure à l'INSEAD et l'auteure de plusieurs livres, dont "The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business", "The Essential Guide to Managing Corporate Culture" et "No Rules, Rules".
Elle s'intéresse à la compréhension et la gestion des différences culturelles au travail, et ses travaux ont aidé des organisations du monde entier à améliorer leur communication et leur collaboration interculturelles.
Dans son dernier livre, "The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business", Meyer fournit une structure pour comprendre les différences culturelles qui peuvent avoir un impact sur la réussite des affaires. Elle utilise des exemples tirés de la vie réelle pour illustrer comment les différences culturelles peuvent conduire à des malentendus et à des conflits, et propose des conseils pratiques pour gérer ces différences.
No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention a été co-rédigé par Erin Meyer et Reed Hastings. Le livre aborde la culture de Netflix et la manière dont l'entreprise a pu réussir en brisant les règles. Le livre offre un aperçu intérieur de la manière dont Netflix a pu renverser le modèle traditionnel de l'audiovisuel et devenir une force dominante dans l'industrie du divertissement. Il offre également des insights sur la culture de Netflix qui a permis d'innover et de prendre des risques que d'autres entreprises n'auraient pas osé prendre.