Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
L'IA générative était (surprise !) la vedette du keynote de l'AWS Summit Paris, ce 3 avril au Palais des Congrès. C'est LE sujet qui tire le Cloud et la Data.
Malgré sa croissance, Amazon a réussi à maintenir sa culture axée sur la satisfaction de ses clients. Cette culture est basée sur la méthode "Working Backwards". Cet article vous présente les éléments clés de cette méthode.
Depuis sa création il y a plus de vingt ans, Amazon a connu une croissance fulgurante pour devenir le géant du commerce en ligne que nous connaissons aujourd'hui. La société a élargi sa gamme de produits et de services, notamment avec le développement de son cloud, AWS, et de sa plateforme de streaming vidéo, Amazon Prime. Cependant, malgré cette croissance rapide, Amazon a réussi à maintenir une culture axée sur la satisfaction de ses clients, les investissements à long terme, l'innovation et l'excellence opérationnelle.
Cette culture est en partie basée sur la méthode "Working Backwards", qui est un concentré des principes et processus qui ont permis à Amazon de mettre en œuvre son modèle de fonctionnement à grande échelle. Aujourd'hui, cette méthode est devenue une source d'inspiration pour de nombreuses entreprises de technologie.
Alors en quoi consiste cette méthode ?
Amazon a établi ses principes de leadership afin de guider le comportement de ses employés et de définir les attentes sur la façon dont les dirigeants devraient aborder leur travail. Selon la société, ces principes sont essentiels à son succès et l'aident à maintenir sa croissance et à réussir dans un environnement commercial en constante évolution. Les "leadership principles" d'Amazon sont également régulièrement mis à jour pour s'adapter aux besoins et à la culture changeants de l'entreprise.
Pour en savoir plus :
Sami Hadhri
Sami Hadhri
Selon Amazon, une "meilleure coordination" n'est pas la solution pour améliorer l'efficacité de l'entreprise. Au lieu de cela, la société favorise l'autonomie et le découplage des équipes en adoptant des principes d'organisation qui incluent le processus de priorisation des initiatives, les "équipes à deux pizzas" et le "Single Threaded Leader" (STL).
Le STL est un modèle de leadership qui consiste à se concentrer sur un seul objectif à la fois, tandis que les équipes à deux pizzas sont des groupes de petite taille qui sont censés être plus productifs et engagés. Amazon utilise ces méthodes pour promouvoir l'innovation et la prise de décision rapide, et elles sont utilisées par des équipes de tous niveaux, allant des développeurs aux gestionnaires, pour faire avancer rapidement les projets.
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Sami Hadhri
Les présentations ont tendance à biaiser les décisions et à omettre des détails importants pour la prise de décision. Pour éviter ce problème, Amazon utilise des documents "six-pager" qui contiennent toutes les informations et données nécessaires pour une prise de décision éclairée et non biaisée.
Ces documents sont partagés avec les personnes impliquées et leur permettent de comprendre le contexte et les enjeux liés à la décision à prendre. Ils sont également utilisés pour documenter les réunions, ce qui permet aux participants de prendre des notes et de poser des questions, ce qui facilite la communication et la compréhension de la décision.
Amazon est une entreprise qui accorde une grande importance aux métriques et distingue deux types de métriques :
