Révolution des portefeuilles produits : un nouveau paradigme pour votre stratégie d’entreprise

Votre entreprise est passée d’un mode projets à un mode produits ? Est-ce suffisant pour garantir le succès, surtout dans de grandes entreprises ? L’orientation produit n’est qu’une première étape vers la mise en place d’une gestion de portefeuille de produits.

Révolution des portefeuilles produits : un nouveau paradigme pour votre stratégie d’entreprise

Votre entreprise est passée d’un mode projets à un mode produits ? C’est un grand pas en avant. Est-ce suffisant pour garantir le succès, surtout dans de grandes entreprises ? Loin de là. L’orientation produit n’est qu’une première étape vers la mise en place d’une gestion de portefeuille de produits.

La méthodologie produit dans les grandes entreprises : l'apparence de la réussite

Il fut un temps où la gestion de produits en entreprise était principalement une affaire de département ou de silo isolé, gérée par des équipes dédiées, les "product owners". Aujourd'hui, la méthodologie produit s'est imposée comme une norme, un mantra dans le monde des entreprises. La méthodologie produit, avec son focus sur les équipes autonomes, le développement itératif et l'orientation client, a apporté une nouvelle dynamique dans le paysage de la gestion de produits.

De la gestion des produits à la gestion des portefeuilles de produits

La méthodologie produit a apporté des avantages indiscutables. Elle a permis d'instaurer une culture de l'innovation, de réduire les délais de mise sur le marché et de mieux répondre aux besoins des clients. Les équipes produits sont plus agiles, plus responsables et plus connectées à leur public. Pourtant, il est important de se rappeler que l'apparence de succès ne garantit pas une réussite durable. Dans cet article, nous décrivons les éléments de stratégie clés dans la mise en oeuvre des portefeuilles produits.

Qu’est-ce qu’un portefeuille produit ?

Avant d’aller plus loin dans le changement, il faudra toutefois s’entendre sur les termes, aligner l’ensemble des parties prenantes sur le vocabulaire. Il existe beaucoup de malentendus sur les définitions autour de la stratégie produit, la priorisation et les portefeuilles produits. Dans cet article, nous vous proposons de bien définir les notions qui sont les clés de voûte de cet écosystème.

Les clés d'une mise en œuvre réussie des portefeuilles produits

Si vous envisagez d'adopter une approche de portefeuilles produits au sein de votre entreprise, nous avons écrit un article mettant en avant les étapes clés de mise en place d’une priorisation par portefeuilles produits.

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