Les agents IA vont devenir une brique critique de la stack technologique des entreprises. Seuls ceux qui adoptent vite, testent intelligemment et apprennent en marchant prendront une avance durable.
Le défi n’est pas uniquement technologique. Il est stratégique, organisationnel, culturel.
L’IA Générative révolutionne notre manière de recruter. Chez SFEIR, nous avons adopté une approche pragmatique pour intégrer efficacement cette technologie à chaque étape de notre processus.
De la théorie à la pratique — Intégrer l’IA Générative dans votre process de recrutement
L’IA Générative révolutionne notre manière de recruter. Chez SFEIR, nous avons adopté une approche pragmatique pour intégrer efficacement cette technologie à chaque étape de notre processus.
De LinkedIn Recruiter à nos assistants IA sur-mesure, nous combinons outils du marché et solutions internes pour maximiser notre impact.
Dans cet article, je vous partage les 3 grands piliers de notre stratégie GenAI.
1️⃣ Solutions GenAI intégrées à vos outils RH
Les plateformes que nous utilisons au quotidien — ATS, job boards, LinkedIn Recruiter — ont massivement intégré des briques GenAI. Et l’impact est déjà tangible.
🎯 LinkedIn Recruiter, fort de l’écosystème Microsoft/OpenAI, propose aujourd’hui des fonctionnalités natives GenAI puissantes :
Création d’annonces optimisées
Sourcing intelligent à partir d’une description de poste
Génération de messages d’approche personnalisés
Chez SFEIR, l’utilisation des outils d’IA Generative dans ces domaines nous permet :
D’attirer plus de profils qualifiés grâce à des annonces percutantes
De cibler rapidement les bons candidats et réduire notre Time to Hire
De maintenir une expérience candidat premium, même à grande échelle
💡 À retenir : La veille sur les évolutions GenAI dans les ATS devient un enjeu stratégique. Nous restons en observation active pour ne pas subir la hype, mais intégrer les outils les plus matures au bon moment.
2️⃣ Licences professionnelles comme Gemini ou Copilot
Si vous utilisez utiliser la suite Google ou Microsoft, vous avez peut-être déjà accès à Gemini ou Copilot, intégré à vos outils (Outlook, Word, Teams…).
🔍 Ces assistants intelligents vous permettent :
De générer des contenus contextuels dans vos documents
De rédiger ou reformuler des emails automatiquement
D’analyser des transcriptions de réunions ou entretiens
🚀 Résultat : un flux de travail sans friction, avec un accès direct à la GenAI, là où vous en avez besoin.
💡 À lire dans cet article : l’usage de la GenAI pour automatiser les compte rendus d’entretien — un gain de temps colossal pour les recruteurs.
3️⃣ Plateformes conversationnelles & assistants IA sur-mesure
Les assistants IA représentent une avancée majeure pour contextualiser nos besoins, automatiser nos tâches et booster notre productivité.
Chez SFEIR, nous avons développé RAISE Semantic AI, une solution propriétaire qui nous permet de :
Créer des assistants personnalisés (briefs de poste, emails, questionnaires…)
Centraliser les outils dans une interface intuitive et sécurisée
Maintenir le contrôle total sur nos données
Exemples d’assistants déployés :
Générateur d’emails de suivi personnalisés
Aide à la rédaction de contenus LinkedIn ou blog
Outils d’analyse de matching entre profils et opportunités
Générateurs de scorecards et questionnaires d’entretien
💬 Chaque équipe recrutement peut bâtir sa propre bibliothèque d’outils, pour répondre à ses enjeux spécifiques. Une approche scalable, pragmatique et impactante.
👉 En l'absence d’une solution maison, ChatGPT Plus est une excellente alternative. Elle permet :
De créer vos propres GPTs (assistants sur-mesure)
De les retrouver facilement dans votre interface
De sécuriser davantage vos données et votre contexte
⚠️ Attention : la version gratuite de ChatGPT limite l'expérience (pas de contexte sauvegardé, peu de protection des données).
🔮 Et ce n’est que le début…
L’IA Générative est un game changer pour les recruteurs. Elle ne nous remplace pas. Elle nous augmente.
Chez SFEIR, notre conviction est claire : pour tirer pleinement parti de cette révolution, il faut sortir de l’expérimentation ponctuelle et adopter une vision stratégique et structurée.