Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Le pilotage des coûts cloud est confronté à une difficulté persistante : l’hétérogénéité des données fournies par les cloud providers. Nom des métriques, logique de ventilation, latence des exports, structure des remises… Rien n’est véritablement aligné.
Qui mieux qu'un moteur de GenAI pour nous éclairer sur ses bénéfices et ses limites. Nous lui avons demandé et voici le résultat ! Un éclairage pour les leaders cherchant à tirer parti de l'IA tout en préservant l'essence du coach Agile humain.
< Repenser l'Agilité à l'ère de l'IA
Pour l'instant, il n'y a pas de retours d'expérience concrets d'équipes Agile ayant utilisé un agent conversationnel d'IA Générative (ChatGPT, Copilot, Gemini, Mistral, Perplexity ou autre) en tant que "coach Agile". Alors, nous avons demandé à l'un d'entre eux d’identifier ses propres avantages et inconvénients potentiels s'il était l'agent "agile" conversationnel d'une équipe. Ses réponses montrent qu'il faut plutôt l'envisager comme un robot qui agira pour certaines tâches spécifiques, en complément plutôt qu'en remplacement d'un coaching humain.
Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Le SI en 2030 sera agentique, c'est une certitude. La question maintenant est de prévoir au mieux comment cela va s'agencer et comment préparer au mieux son SI pour accueillir les agents IA.
La Networked Agentic Organization (NAO), un réseau fluide où humains et IA collaborent sans hiérarchie, guidés par des protocoles partagés. Comment les NAO redéfinissent ce que “s’organiser” veut dire à l’ère de l’IA? ✨ Passons du management à l’émergence, des organigrammes aux réseaux vivants.
