Tendances Tech 2025 : construire des produits qui délivrent (vraiment) de la valeur

Performance business, time-to-market, adaptation technologique, innovation pragmatique et résultats concrets : voilà les priorités qui animent les membres des Comex. Dans cette liste, vous ne verrez pas de "stratégie Produit". Et pour cause : le Product Management n'est qu'un moyen, une méthode au service de la stratégie globale de l'entreprise.

Dans un monde devenu BANI (Fragile, Anxieux, Non-linéaire, Incompréhensible), où la fragilité et l'imprévisibilité dominent, le Product Management s'impose comme un puissant outil de réassurance. En assurant une gestion rigoureuse des produits (roadmap claire, suivi des KPI, alignement avec la stratégie) et en priorisant les initiatives stratégiques, il apporte la stabilité tant recherchée. Sa méthodologie, ancrée dans les données et l'écoute client, offre un cadre structurant qui réduit l'anxiété décisionnelle. L'approche itérative et l'apprentissage continu qu'il prône permettent de s'adapter rapidement aux changements, de manière à transformer l'imprévisibilité en une opportunité d'amélioration.

Le PM transcende ainsi son rôle traditionnel pour devenir un allié stratégique incontournable. Plus qu'un centre de coût, il agit comme un bouclier protecteur, permettant aux Comex de maintenir leur cap dans la tempête BANI. Sa capacité à transformer la complexité en actions concrètes, à sécuriser l'exécution des objectifs stratégiques et à créer de la valeur mesurable en fait un pilier de la résilience organisationnelle. Dans un monde incertain, le PM devient le garant d'une stabilité opérationnelle et stratégique.

Nos articles des Tendances Tech 2025 sur le rôle des PM et sur la notion de produit au sein du SI

Tous les articles de cette section arboreront les hashtags #TechTrends2025 #Produits

• L'IA en Product Management : un assistant précieux mais sans empathie
• Avec la GenAI, ne parlons pas de projet IA mais de produit IT
• Démontrer la valeur produite par l'IA générative
• Le PM GenAI doit choisir les fournisseurs et les modes d'interaction
• Le PM, chef d'orchestre incontournable de la plateforme
• Le RGESN, bonne source d'inspiration pour la sobriété numérique
• European Accessibility Act : périmètre élargi, impact majeur