Le développement augmenté existe d’ores et déjà. Souvent regardés de haut, les outils de GenAI sont une évolution naturelle des fonctionnalités d’autocomplétion. À adopter d’urgence pour en tirer tous les bénéfices.
Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
Après avoir publié le rapport "State of Finops 2024", la fondation Finops poursuit ses travaux d'amélioration continue de son framework dont voici quelques éléments notable.
La définition de FinOps a été revisitée pour refléter l'évolution de la discipline vers une approche plus holistique, englobant la génération de valeur commerciale au-delà de la simple gestion des coûts.
La nouvelle définition de FinOps est :
"Une discipline culturelle et pratique intégrée, basée sur les données, qui permet aux organisations de bénéficier des avantages commerciaux substantiels fournis par les modèles de consommation spécifiques au cloud tout en optimisant les coûts, la qualité et l'utilisation de leurs ressources technologiques et de leur personnel."
L'accent est mis sur l'optimisation de l'ensemble des coûts variables liés au cloud, incluant les services IaaS, PaaS, SaaS et les nouveaux modèles de consommation émergents. Le cadre adopte ainsi une vision à 360° de la gestion financière du cloud.
Le Framework reconnaît l'importance grandissante de disciplines connexes à FinOps pour maximiser la valeur cloud. Les rôles ont été catégorisés en :
Practicien FinOps
Responsable FinOps
Gestionnaire des Coûts Cloud
Gestionnaire des Opérations Cloud
Product Manager
Les Personas Alliées représentent des disciplines connexes qui interagissent et collaborent étroitement avec l'équipe FinOps centrale. Elles comprennent :
Responsable Développement Durable
Gestionnaire des Actifs
Ingénieur Sécurité
Responsable Financier
Gestionnaire des Services
Cette distinction souligne la nécessité d'une collaboration transversale entre toutes les parties prenantes pour une implémentation FinOps réussie.
Ce domaine porte sur la consolidation de la visibilité et de la gouvernance des données de consommation cloud afin de permettre une prise de décision éclairée. Les activités clés comprennent :
L'objectif est de disposer d'un jeu de données cloud complet et fiable comme fondement pour piloter les initiatives FinOps.
Ce domaine concerne la définition et la mesure de tous les aspects de valeur, financiers ou non, générés par l'utilisation du cloud au sein de l'entreprise. Cela englobe :
Le but est d'avoir une vision d'ensemble de la valeur cloud pour alimenter les analyses coûts-bénéfices et la prise de décision stratégique.
Ce domaine vise à harmoniser toutes les initiatives d'optimisation des ressources cloud (dimensionnement, taux, utilisation...) afin d'atteindre un équilibre optimal entre coûts et performances dans une optique de maximisation de la valeur globale. Les activités comprennent :
L'objectif est de minimiser le gaspillage de ressources tout en maintenant des niveaux de service adéquats.
Ce dernier domaine porte sur l'implémentation et la pérennisation de la discipline FinOps au sein de l'organisation. Il couvre notamment :
L'objectif est d'ancrer FinOps en tant que discipline transverse alignée sur les objectifs métiers.
Cette nouvelle structuration des domaines d'action permet au Framework FinOps 2024 de mieux guider les organisations dans l'optimisation de la valeur générée par leur investissement cloud.
Cette capacité porte sur la mise en place de politiques, processus et contrôles robustes permettant une gestion proactive des coûts cloud au sein de l'entreprise. Les pratiques clés comprennent :
L'objectif est de transformer la gestion des coûts cloud en une pratique rigoureuse et contrôlée, alignée sur les objectifs financiers de l'entreprise.
Cette capacité consiste à suivre, optimiser et aligner en continu les investissements cloud sur la génération de valeur métier. Les activités impliquées sont :
Le but est d'avoir une vision holistique permettant de maximiser le retour sur investissement des services cloud.
Cette nouvelle capacité vise à mesurer et réduire l'impact environnemental lié à l'utilisation du cloud computing. Les pratiques associées incluent :
L'objectif est de permettre aux entreprises de bénéficier des avantages du cloud tout en minimisant leur impact environnemental.
Ces trois nouvelles capacités témoignent de l'ambition du Framework FinOps 2024 de fournir une approche holistique et durable de gestion du cloud computing, au-delà de la simple dimension financière.
En adoptant cette vision élargie, les entreprises peuvent relever les défis émergents du cloud, stimuler l'innovation et maximiser durablement la valeur de leurs investissements technologiques.
Il est vraiment essentiel de noter la qualité des travaux de la fondation Finops dont le framework est devenu au fil des ans un élément incontournable de la stratégie des entreprises.
Qu'est ce que le "State of FinOps" ? Le State of FinOps est un sondage annuel (et
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