La keynote de l'édition 2025 du Google Cloud Summit a réuni un très bel aréopage de CEO et CIO, tous concernés et enthousiastes sur les possibilités de l'IA générative au sein de leurs organisations.
Dans un monde chaotique, l’agilité ne suffit plus. Il faut de la macro-agilité : une capacité à anticiper, à écouter, à hybrider. C’est l’architecture de nos décisions qu’il faut revoir, avant que la maison ne s’effondre. Réorganiser, ce n’est pas survivre. Décider mieux, c’est durer.
Et si l’intelligence artificielle était cette amie qui, sous couvert de bienveillance, ne faisait que renforcer nos certitudes ? Entre illusion de la neutralité et biais cognitifs, découvrez comment nos échanges avec les machines peuvent façonner – ou limiter – notre vision du monde.
Dans un monde chaotique, l’agilité ne suffit plus. Il faut de la macro-agilité : une capacité à anticiper, à écouter, à hybrider. C’est l’architecture de nos décisions qu’il faut revoir, avant que la maison ne s’effondre. Réorganiser, ce n’est pas survivre. Décider mieux, c’est durer.
Il y a des conférences qui réveillent comme "Architecture des décisions complexes & Géopolitique". Robert de Quelen et Olivier Zara mettent un coup de projecteur brutal sur ce que nos organisations ne veulent souvent pas voir : la vétusté silencieuse de nos fondations décisionnelles. Une image simple, mais puissante, guide leur propos : une organisation est comme une maison. Elle peut sembler solide. Jusqu’au jour où le sol se dérobe car tôt ou tard, toute organisation atteint un moment d'obsolescence dans ses fondations (stratégie, méthodologie).
Le vrai sujet ? Ce n’est pas la crise. C’est l’impossibilité de mobiliser l’intelligence collective avant qu’elle n’arrive. Quand l’important devient urgent, il est déjà trop tard pour collaborer sereinement : place aux raccourcis, à l’arbitraire, au pilotage en aveugle.
Les conférenciers suggèrent un cadre structuré en six étapes, une architecture qui permet de décider vite et juste, sans sacrifier la profondeur stratégique :
La clé ? Ne pas sauter d’étapes. Une organisation qui se réorganise quatre fois en cinq ans n’est pas agile. Elle est perdue. Sans fondation, les murs s’écroulent.
Parmi les outils évoqués, deux méritent une attention particulière :
L’un des moments forts de la conférence fut cette réinterprétation éclairante : Darwin n’a jamais dit que les plus forts survivent, mais plutôt que ceux qui savent s’allier stratégiquement traversent les crises.
Appliqué à la géopolitique comme au business, cela signifie une chose : les solitudes verticales ne gagnent plus la partie. Ce sont les écosystèmes interconnectés, ouverts, adaptables qui gagnent en résilience.
Et si l’intelligence artificielle était cette amie qui, sous couvert de bienveillance, ne faisait que renforcer nos certitudes ? Entre illusion de la neutralité et biais cognitifs, découvrez comment nos échanges avec les machines peuvent façonner – ou limiter – notre vision du monde.
Le passage d’un modèle en silos à des équipes produits intégrées ne relève pas seulement de l’agilité ou de l’organisation. C’est une transformation culturelle qui engage les dirigeants autant que les équipes opérationnelles.
Une étude révèle que notre façon de dialoguer avec une IA pourrait prédire nos capacités de leadership. Et si le futur du management commençait dans un simple échange virtuel ?
Les agents marquent le début d'une nouvelle ère. Les entreprises qui sauront les intégrer avec méthode, éthique et agilité auront un temps d'avance. Le futur ne sera pas automatisé ; il sera orchestré.
