Organisation & Complexité : repenser l’architecture des décisions

Il y a des conférences qui réveillent comme "Architecture des décisions complexes & Géopolitique". Robert de Quelen et Olivier Zara mettent un coup de projecteur brutal sur ce que nos organisations ne veulent souvent pas voir : la vétusté silencieuse de nos fondations décisionnelles. Une image simple, mais puissante, guide leur propos : une organisation est comme une maison. Elle peut sembler solide. Jusqu’au jour où le sol se dérobe car tôt ou tard, toute organisation atteint un moment d'obsolescence dans ses fondations (stratégie, méthodologie).

🔎 Quand l’important devient urgent : il est déjà trop tard.

Le vrai sujet ? Ce n’est pas la crise. C’est l’impossibilité de mobiliser l’intelligence collective avant qu’elle n’arrive. Quand l’important devient urgent, il est déjà trop tard pour collaborer sereinement : place aux raccourcis, à l’arbitraire, au pilotage en aveugle.

Les conférenciers suggèrent un cadre structuré en six étapes, une architecture qui permet de décider vite et juste, sans sacrifier la profondeur stratégique :

1. Identifier l’obsolescence : la stratégie, l'organisation, les méthodes, tout a une date d’expiration.
2. Analyser : prendre en compte toutes les parties prenantes dans toute leur complexité, pas seulement les "utiles".
3. Combiner : utiliser l'hybridation collective, c'est mobiliser l’intelligence distribuée avant la décision.
4. Sécuriser : anticiper l’impact de la décision avant de prendre la décision et la mettre en œuvre.
5. Décider : assumer pleinement la responsabilité.
6. Agir : le plus vite possible, mais dans la bonne direction.
   

La clé ? Ne pas sauter d’étapes. Une organisation qui se réorganise quatre fois en cinq ans n’est pas agile. Elle est perdue. Sans fondation, les murs s’écroulent.

Tour de table augmenté & Codev : l’intelligence collective, version 2025

Parmi les outils évoqués, deux méritent une attention particulière :

• 🔄 Le tour de table augmenté : oubliez le brainstorming stérile. Le tour de table augmenté est une pratique ancestrale remise au goût du jour : chacun parle lors de plusieurs tours de cercle. Chacun écoute à son tour. Les idées s’hybrident. Une parole, une réaction, un rebond.
  Résultat ? Au final, une solution qui n’était dans la tête de personne.
• 🧩 Le Codev (codéveloppement professionnel) : méthode structurée plus actuelle que jamais. Un espace pour traiter ce qui est important avant que cela ne devienne une urgence. Trop souvent, les leaders ne posent un sujet sur la table qu’en pleine urgence. Le Codev propose l’inverse : discuter du vraiment important pendant qu’il reste encore du temps. La prévention comme acte stratégique.

Darwin avait raison (mais pas comme vous croyez)

L’un des moments forts de la conférence fut cette réinterprétation éclairante : Darwin n’a jamais dit que les plus forts survivent, mais plutôt que ceux qui savent s’allier stratégiquement traversent les crises.

Appliqué à la géopolitique comme au business, cela signifie une chose : les solitudes verticales ne gagnent plus la partie. Ce sont les écosystèmes interconnectés, ouverts, adaptables qui gagnent en résilience.