Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
L'IA générative était (surprise !) la vedette du keynote de l'AWS Summit Paris, ce 3 avril au Palais des Congrès. C'est LE sujet qui tire le Cloud et la Data.
L'architecte joue un rôle de leadership et guide les parties prenantes et les équipes dans les décisions technologiques importantes pour l'entreprise.
< L'agilité est au cœur des plateformes IT
En tant qu'architecte, il est essentiel de gérer et de prendre de bonnes décisions pour construire des architectures saines et durables. Cependant, il est courant que des décisions simples s'avèrent plus complexes que prévu et entraînent des conséquences ou des effets secondaires inattendus. Dans le pire des cas, cela peut signifier que l'architecture n'est plus réalisable et, dans le meilleur des cas, que des efforts et du temps supplémentaires sont nécessaires pour la retravailler.
L'architecte joue un rôle de leadership et guide les parties prenantes et les équipes dans les décisions technologiques importantes pour l'entreprise. L'architecte a une perspective unique, qui comprend les aspects clés de l'entreprise et de la technologie. Le célèbre auteur britannique Martin Fowler décrit ces décisions importantes comme "les choses qui comptent".
Alors, comment savoir si une décision est importante ? Une façon d'identifier rapidement les décisions importantes et de les gérer est d'adopter un model permettant d'analyser rapidement les décisions. Un peu comme une liste de contrôle mentale qui déclenche une alarme si certains critères sont remplis.
L'acronyme PRILER peut être utilisé pour évaluer rapidement l'importance d'une décision.
P signifie Priorité et Valeur. L'importance d'une décision peut dépendre de la valeur et de la priorité que les parties prenantes de l'architecture accordent aux différentes options. Il est important de tenir compte non seulement des aspects techniques d'une décision, mais aussi de ses conséquences politiques.
R signifie réversibilité. Cela indique la facilité avec laquelle il est possible de revenir en arrière ou de modifier une décision après ou pendant la mise en œuvre du changement. Les décisions qui peuvent être facilement annulées avec peu de conséquences sont souvent moins importantes, mais si une décision ne peut pas être annulée, elle est susceptible d'être importante car elle représente un "point de non-retour".
I signifie impact. L'impact d'une décision indique la portée du changement, en d'autres termes, l'ampleur des répercussions du changement au sein de l'organisation. Par exemple, une décision qui n'affecte qu'un seul composant d'un produit peut avoir un faible impact, alors qu'une décision qui affecte toute une entreprise aura un impact élevé.
L signifie Long terme. Il s'agit des conséquences à long terme d'une décision. Les conséquences à long terme peuvent être positives ou négatives. Une décision qui a des conséquences négatives à long terme est susceptible d'être importante.
E est l'abréviation de Economic. Il s'agit de l'impact financier d'une décision. Une décision qui a un impact financier important est susceptible d'être importante.
R signifie risque. Il s'agit du risque associé à une décision. Une décision qui présente un risque important est susceptible d'être importante.
En utilisant cet acronyme, les architectes peuvent rapidement évaluer l'importance d'une décision et la gérer en conséquence. Cela permet de s'assurer que les architectes prennent les bonnes décisions et que l'architecture reste saine et durable.
