Même si l'IA est privilégiée, il faut toujours partir de la stratégie et des problèmes à résoudre, prévient la HBR, dont l'approche 3P fait écho au Tech, Orga, Culture de WEnvision.
"The Software Architect Elevator" est une de feuille de route pour les architectes. En embrassant le changement, en comprenant les systèmes organisationnels et en favorisant une communication efficace, les architectes peuvent jouer un rôle central en conduisant les organisations vers le succès.
L'IA générative était (surprise !) la vedette du keynote de l'AWS Summit Paris, ce 3 avril au Palais des Congrès. C'est LE sujet qui tire le Cloud et la Data.
Le ou la DSI devient un ou une CIO en s'affranchissant de sa mission historique d'achat de prestation informatique et adoptant pour mission la construction d'un SI moderne.
< Un DSI n'est pas un CTO, l'inverse est aussi vrai
L'histoire de l'informatique dans les entreprises a commencé par cette fonction : Directeur/Directrice du Système d'Information, voire Directeur/Directrice Informatique.
Il a été le premier responsable technologique à apparaître dans les entreprises. Il est encore très présent, mais sa lettre de mission tient souvent en deux points : assurer la stabilité des opérations et faire baisser les coûts.
Ces dernières années, son rôle s'est ainsi transformé en négociateur en chef avec les fournisseurs. Dans de nombreuses entreprises traditionnelles, qui ne voient l'IT que sous l'angle des coûts, le DSI n'a pas d'impact réel sur la technologie. À tel point qu'il rend compte au directeur financier, ou que le DAF exerce aussi la fonction de DSI.
Mais les choses sont en train de changer.
De nombreuses entreprises traditionnelles ont entamé leur transformation pour devenir des entreprises technologiques. Et il n'existe pas d'entreprise technologique sans un dirigeant qui incarne la vision technologique de l'entreprise.
Deux choses sont en train de se produire :
