Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Le pilotage des coûts cloud est confronté à une difficulté persistante : l’hétérogénéité des données fournies par les cloud providers. Nom des métriques, logique de ventilation, latence des exports, structure des remises… Rien n’est véritablement aligné.
Thomas Kurian est le PDG de Google Cloud et est chargé de développer l'entreprise et d'en faire un concurrent de premier plan pour Amazon Web Services et Microsoft Azure.
< L'accélérateur majeur de la digitalisation est le Cloud
Thomas Kurian est un chef d'entreprise américain. Il est actuellement le PDG de Google Cloud.
Kurian est né en Inde et a grandi aux États-Unis. Il a obtenu une licence en génie électrique à l'Université de Princeton et une maîtrise en administration des affaires à l'Université de Stanford.
Kurian a commencé sa carrière chez Oracle, où il a travaillé pendant plus de deux décennies. Il a occupé divers postes de direction dans l'entreprise, notamment celui de président du développement des produits et de responsable de l'activité applications d'Oracle, qui représente 38 milliards de dollars.
En 2018, Kurian a quitté Oracle pour rejoindre Google en tant que PDG de Google Cloud. À ce poste, il est chargé de développer l'activité cloud de Google et d'en faire un concurrent de premier plan d'Amazon Web Services et de Microsoft Azure.
Sous la direction de Kurian, Google Cloud a connu une croissance importante. L'entreprise a annoncé de nouveaux produits et fonctionnalités, a étendu son infrastructure mondiale et a signé des clients importants, comme Walmart et HSBC.
Le pilotage des coûts cloud est confronté à une difficulté persistante : l’hétérogénéité des données fournies par les cloud providers. Nom des métriques, logique de ventilation, latence des exports, structure des remises… Rien n’est véritablement aligné.
A l'heure du cloud omniprésent, du multicloud et du cloud hybride, il fallait revoir la manière dont le FinOps s'applique. Avec un mot d'ordre toutefois inchangé : le pilotage par la valeur.
Les directions informatiques modernes ne pilotent plus un système d'information centralisé. Elles orchestrent un maillage de services qui fonctionnent selon des modèles techniques et économiques radicalement différents.
Les systèmes d'information sont désormais bien plus que multicloud. Ils sont hybrides, hétérogènes et malheureusement souvent non alignés.
