Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Le pilotage des coûts cloud est confronté à une difficulté persistante : l’hétérogénéité des données fournies par les cloud providers. Nom des métriques, logique de ventilation, latence des exports, structure des remises… Rien n’est véritablement aligné.
Nous sommes maintenant immergés dans le monde numérique. Notre smartphone, internet, le GPS, l'intelligence artificielle rendraient la planète méconnaissable pour des personnes qui seraient restées dans les habitudes du début du siècle. Et pourtant, c'était il y a seulement 20 ans.
Tout semble aller vite, mais se sentir mal à l'aise face à la vitesse du changement d'aujourd'hui n'est pas bon signe. La vitesse du changement ne fera qu'augmenter.
Le rythme auquel les technologies arrivent s'accélère. Ces technologies changent notre façon de vivre. Et aujourd'hui, il n'est pas nécessaire d'être un millénium pour utiliser le numérique. Les personnes dans la trentaine, la quarantaine et la cinquantaine ont toutes un profil sur les réseaux sociaux. Elles n'ont besoin d'aucune aide pour obtenir un coach sportif sur leur smartphone ou leur montre connectée. Les retraités lisent le journal sur leur tablette et utilisent la vidéo pour discuter avec leurs petits-enfants. Tout le monde passe désormais plusieurs heures par jour sur son smartphone. Le jour où nous passerons plus de temps sur nos écrans qu'à dormir est proche.
Toutes ces technologies donnent naissance à de nouveaux modèles économiques, de nouvelles entreprises qui utilisent le numérique pour créer et monétiser de nouvelles formes de valeur.
Les start-up, les scale-up et les géants du numérique évoluent facilement dans ce monde contemporain et sont prêts à saisir de nouvelles opportunités commerciales.
Leur ambition, leur savoir-faire et leur confiance en leur avenir sont en train de changer des secteurs entiers de l'industrie. Face à ces nouveaux entrants, les entreprises traditionnelles ne bougent que lorsqu'elles se sentent menacées. Celles qui ont la trésorerie sont ou seront capables de survivre un certain temps, voire de se réinventer, tandis que les autres, qui tardent à bouger ou n'ont pas les moyens de se restructurer, disparaîtront car elles ne pourront pas s'adapter aux nouveaux usages.
Le dernier exemple en date de ces changements d'usage est sans doute l'évolution de la notion de lieu de travail qui s'est opérée en quelques mois seulement. En 2019, l'entreprise était incarnée par ses locaux. Les start-up en avaient fait un véritable outil de séduction : espaces cozy, salles de jeu vidéo, baby-foot... En 2022, les locaux ne sont plus la composante principale de l'identité d'une entreprise. Les outils qui permettent aux salariés de communiquer entre eux le sont devenus.
Ce changement s'est opéré en quelques mois. Les usages évoluent rapidement.
Le SI en 2030 sera agentique, c'est une certitude. La question maintenant est de prévoir au mieux comment cela va s'agencer et comment préparer au mieux son SI pour accueillir les agents IA.
Des LLM aux agents IA, et comment les déployer en entreprise : nos 11e TechWaves mettent l'accent sur le succès des déploiements à l'échelle de l'IA générative et l'arrivée imminente des systèmes agentiques.
La keynote de l'édition 2025 du Google Cloud Summit a réuni un très bel aréopage de CEO et CIO, tous concernés et enthousiastes sur les possibilités de l'IA générative au sein de leurs organisations.
Les agents IA vont devenir une brique critique de la stack technologique des entreprises. Seuls ceux qui adoptent vite, testent intelligemment et apprennent en marchant prendront une avance durable.
Le défi n’est pas uniquement technologique. Il est stratégique, organisationnel, culturel.