La keynote de l'édition 2025 du Google Cloud Summit a réuni un très bel aréopage de CEO et CIO, tous concernés et enthousiastes sur les possibilités de l'IA générative au sein de leurs organisations.
Dans un monde chaotique, l’agilité ne suffit plus. Il faut de la macro-agilité : une capacité à anticiper, à écouter, à hybrider. C’est l’architecture de nos décisions qu’il faut revoir, avant que la maison ne s’effondre. Réorganiser, ce n’est pas survivre. Décider mieux, c’est durer.
Et si l’intelligence artificielle était cette amie qui, sous couvert de bienveillance, ne faisait que renforcer nos certitudes ? Entre illusion de la neutralité et biais cognitifs, découvrez comment nos échanges avec les machines peuvent façonner – ou limiter – notre vision du monde.
Le texte régulant l'IA dans l'Union européenne est entré en vigueur. Généralement perçu comme un frein, il peut aussi être vu comme une opportunité de faire les choses différemment.
Un tournant pour l’Europe, un défi pour l’innovation ?
Ce week-end a marqué une étape clé pour l’intelligence artificielle : l’AI Act entre officiellement en vigueur, positionnant l’Europe comme pionnière en matière de régulation de l’IA.
Pendant ce temps, les États-Unis et la Chine accélèrent leur adoption via des initiatives privées et des cadres souples.
Face à cette IA à deux vitesses, l’Europe est-elle condamnée à rester en retrait de la course à l’innovation ? Il est tentant de voir la régulation comme un frein. Mais en réalité, elle peut devenir un levier stratégique pour les entreprises européennes.
Loin d’être une contrainte, cette régulation est une opportunité pour construire une IA plus durable, éthique et compétitive à long terme. L’enjeu ? Transformer la conformité en avantage concurrentiel. En adoptant une approche structurée de la gouvernance de l’IA, les organisations peuvent :
✅ Gagner la confiance des utilisateurs et des investisseurs en garantissant transparence et éthique.
✅ Anticiper les futures exigences mondiales et se positionner en leaders de l’IA responsable.
✅ Développer des modèles durables et résilients, moins vulnérables aux revirements réglementaires.
Alexandre Piquard(article réservé aux abonnés)
A lire aussi sur le sujet de l'AI Act : https://www.wenvision.com/industrialisation-miniaturisation-et-ethique-tels-seront-les-enjeux-de-lia-en-2024/
La keynote de l'édition 2025 du Google Cloud Summit a réuni un très bel aréopage de CEO et CIO, tous concernés et enthousiastes sur les possibilités de l'IA générative au sein de leurs organisations.
Dans un monde chaotique, l’agilité ne suffit plus. Il faut de la macro-agilité : une capacité à anticiper, à écouter, à hybrider. C’est l’architecture de nos décisions qu’il faut revoir, avant que la maison ne s’effondre. Réorganiser, ce n’est pas survivre. Décider mieux, c’est durer.
Et si l’intelligence artificielle était cette amie qui, sous couvert de bienveillance, ne faisait que renforcer nos certitudes ? Entre illusion de la neutralité et biais cognitifs, découvrez comment nos échanges avec les machines peuvent façonner – ou limiter – notre vision du monde.
Le passage d’un modèle en silos à des équipes produits intégrées ne relève pas seulement de l’agilité ou de l’organisation. C’est une transformation culturelle qui engage les dirigeants autant que les équipes opérationnelles.
