Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Le pilotage des coûts cloud est confronté à une difficulté persistante : l’hétérogénéité des données fournies par les cloud providers. Nom des métriques, logique de ventilation, latence des exports, structure des remises… Rien n’est véritablement aligné.
A l'heure du cloud omniprésent, du multicloud et du cloud hybride, il fallait revoir la manière dont le FinOps s'applique. Avec un mot d'ordre toutefois inchangé : le pilotage par la valeur.
Le texte régulant l'IA dans l'Union européenne est entré en vigueur. Généralement perçu comme un frein, il peut aussi être vu comme une opportunité de faire les choses différemment.
Un tournant pour l’Europe, un défi pour l’innovation ?
Ce week-end a marqué une étape clé pour l’intelligence artificielle : l’AI Act entre officiellement en vigueur, positionnant l’Europe comme pionnière en matière de régulation de l’IA.
Pendant ce temps, les États-Unis et la Chine accélèrent leur adoption via des initiatives privées et des cadres souples.
Face à cette IA à deux vitesses, l’Europe est-elle condamnée à rester en retrait de la course à l’innovation ? Il est tentant de voir la régulation comme un frein. Mais en réalité, elle peut devenir un levier stratégique pour les entreprises européennes.
Loin d’être une contrainte, cette régulation est une opportunité pour construire une IA plus durable, éthique et compétitive à long terme. L’enjeu ? Transformer la conformité en avantage concurrentiel. En adoptant une approche structurée de la gouvernance de l’IA, les organisations peuvent :
✅ Gagner la confiance des utilisateurs et des investisseurs en garantissant transparence et éthique.
✅ Anticiper les futures exigences mondiales et se positionner en leaders de l’IA responsable.
✅ Développer des modèles durables et résilients, moins vulnérables aux revirements réglementaires.
Alexandre Piquard(article réservé aux abonnés)
A lire aussi sur le sujet de l'AI Act : https://www.wenvision.com/industrialisation-miniaturisation-et-ethique-tels-seront-les-enjeux-de-lia-en-2024/
Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Les directions informatiques modernes ne pilotent plus un système d'information centralisé. Elles orchestrent un maillage de services qui fonctionnent selon des modèles techniques et économiques radicalement différents.
Le SI en 2030 sera agentique, c'est une certitude. La question maintenant est de prévoir au mieux comment cela va s'agencer et comment préparer au mieux son SI pour accueillir les agents IA.
La Networked Agentic Organization (NAO), un réseau fluide où humains et IA collaborent sans hiérarchie, guidés par des protocoles partagés. Comment les NAO redéfinissent ce que “s’organiser” veut dire à l’ère de l’IA? ✨ Passons du management à l’émergence, des organigrammes aux réseaux vivants.
