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Univers Product
Méthodes agiles et excellence dans la livraison produit.
"Doing Agile vs Being Agile." Vous, vous en êtes où ?
Sprints de 3 semaines. Rétros ignorées. Scrum Master chef de projet déguisé. L'agilité cargo cult a remplacé le waterfall, sans les bénéfices promis. Comment retrouver l'esprit agile au-delà des cérémonies ?
L'agilité augmentée par l'IA
"IA et Agilité : le duo gagnant" explore la synergie. Sprint planning assisté, estimation automatique, retrospectives augmentées - l'IA facilite sans remplacer. "GitHub Copilot change la donne" accélère. Pair programming avec l'IA, code reviews augmentées - la vélocité explose. "Predictive Analytics pour les sprints" anticipe. Burndown prédictif, risk detection - voir les problèmes avant qu'ils arrivent.
Les frameworks évoluent. "SAFe vs LeSS vs Spotify Model" compare. Scale différemment selon le contexte. "Beyond Scrum : Kanban, XP, Crystal" diversifie. Chaque équipe sa méthode, l'important est l'amélioration continue. "Shape Up de Basecamp" innove. 6-week cycles, betting table, cool-down - repenser les itérations. L'agilité n'est pas Scrum, Scrum est une implémentation.
La delivery s'optimise. "Definition of Done : la rigueur nécessaire" cadre. Tests, documentation, deployment - done means done. "Technical Debt : le gérer sans le subir" équilibre. Debt budget, refactoring sprints - payer les intérêts sans faire faillite. "Continuous Delivery vs Continuous Deployment" nuance. Livrable != livré. Le courage de déployer souvent.
Remote Agile : le nouveau normal
"Distributed Agile : les outils qui marchent" équipe. Miro, Zoom, Slack - recréer la proximité à distance. "Asynchronous Agile" adapte. Documentation over meetings, written over verbal - les fuseaux horaires forcent l'évolution. "Virtual Team Building" connecte. Remote coffee, online games, virtual offsites - l'humain reste central. La distance révèle les vraies valeurs agiles.
16 articles pour une agilité authentique et efficace. Des méthodes aux mindsets, des outils aux valeurs, retrouvez l'essence de l'agilité. Car être agile n'est pas suivre un framework mais s'adapter continuellement pour délivrer de la valeur.
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