Les concepts clés de la gestion des portefeuilles produits

< Révolution des portefeuilles produits : un nouveau paradigme pour votre stratégie d’entreprise

La gestion des portefeuilles produits est une discipline complexe et essentielle pour les entreprises cherchant à optimiser leur portefeuille de produits, à aligner leurs ressources sur leurs objectifs stratégiques et à maximiser leur efficacité. Au cœur de cette pratique se trouvent plusieurs concepts clés qui sont cruciaux pour la prise de décision, la planification stratégique et la performance globale. Levons ensemble toutes les ambiguïtés et malentendus éventuels autour de ces 6 notions clés.

Portefeuille produit

Le concept de portefeuille produit constitue la pierre angulaire de la gestion des portefeuilles produits. C'est l'ensemble des produits, projets et initiatives gérés de manière coordonnée pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise. Lire l'article de définition du portefeuille produit

Objectifs stratégiques

Les objectifs stratégiques guident la création et la gestion du portefeuille produit, en définissant les résultats souhaités, tels que la rentabilité, la croissance, la satisfaction client, etc. Lire l'article de définition des objectifs stratégiques

La priorisation

La priorisation est le processus par lequel les produits ou les projets au sein du portefeuille sont classés et hiérarchisés en fonction de leur importance stratégique. Lire l'article de définition de la priorisation

Retour sur investissement (ROI)

Le retour sur investissement (ROI) est un indicateur clé qui mesure l'efficacité des projets et des produits en comparant les avantages obtenus aux coûts investis. Lire l'article de définition du ROI dans la gestion des portefeuilles produits