Dans la course à l'IA, attendre un service parfaitement managé et SecNumCloud, c'est garantir d'être dépassé. La stratégie gagnante est de définir des scénarios de trajectoire en fonction de vos besoins et vos contraintes.
De grandes transfos peuvent achopper sur de petits détails. Les lois de Larman nous disent qu'il faut les accepter pour nous aider à aller au-delà.
L'IA générative s'avère être un excellent levier pour initier rapidement la gouvernance de vos données. On vous explique comment.
Le CTO est responsable de la stratégie technologique de l'entreprise et dirige une équipe d'ingénieurs. Il ou elle travaille avec le PDG et pour s'assurer que la technologie est alignée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise.
Le directeur technique (CTO) est responsable de la stratégie technologique globale de l'entreprise et de sa mise en application.
Il ou elle dirige une équipe d'ingénieurs et de développeurs hautement qualifiés pour concevoir, développer et mettre en œuvre des solutions techniques qui permettent à l'entreprise d'atteindre ses objectifs commerciaux.
Le CTO travaille en étroite collaboration avec le PDG (CEO) et les autres dirigeants pour s'assurer que la technologie est alignée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise et pour fournir une direction éclairée sur la façon dont la technologie peut être exploitée pour créer de la valeur pour l'entreprise.
De grandes transfos peuvent achopper sur de petits détails. Les lois de Larman nous disent qu'il faut les accepter pour nous aider à aller au-delà.
La Networked Agentic Organization (NAO), un réseau fluide où humains et IA collaborent sans hiérarchie, guidés par des protocoles partagés. Comment les NAO redéfinissent ce que “s’organiser” veut dire à l’ère de l’IA? ✨ Passons du management à l’émergence, des organigrammes aux réseaux vivants.
Dans un monde chaotique, l’agilité ne suffit plus. Il faut de la macro-agilité : une capacité à anticiper, à écouter, à hybrider. C’est l’architecture de nos décisions qu’il faut revoir, avant que la maison ne s’effondre. Réorganiser, ce n’est pas survivre. Décider mieux, c’est durer.
Le passage d’un modèle en silos à des équipes produits intégrées ne relève pas seulement de l’agilité ou de l’organisation. C’est une transformation culturelle qui engage les dirigeants autant que les équipes opérationnelles.
