Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Le pilotage des coûts cloud est confronté à une difficulté persistante : l’hétérogénéité des données fournies par les cloud providers. Nom des métriques, logique de ventilation, latence des exports, structure des remises… Rien n’est véritablement aligné.
On dit souvent que CIO et CTO devraient être intégrés - et surtout écoutés - par les cercles de décision des entreprises. Ce qu'on ne souligne peut-être pas assez, c'est le corollaire : CIO et CTO doivent comprendre le business.
Cela paraît peut-être une évidence, mais dans les faits...
L'anecdote racontée dans ce podcast par Aymeric Augustin, CTO de Qonto, illustre ça très bien. Il explique avoir demandé pourquoi la FinTech l'a recruté à ce poste. Réponse : "parce que vous comprenez le business".
La vitesse d'exécution des Tech Companies tient en grande partie à cette confiance réciproque, entre une direction qui comprend les enjeux de la tech et un patron de la tech qui comprend les enjeux du business.
Si cela n'existe pas d'emblée, ça peut se construire. C'est même une partie de notre quotidien, d'aider les organisations à instaurer ce dialogue et aligner les personnes et les ambitions sur des enjeux communs.
Merci Tech.Rocks pour ce super podcast !
